近期，位于廣東廣州市黃埔區知識城的省、市、區重點建設項目——通用電氣（GE）生物科技園首期項目20千伏永久用電工程完成驗收送電，比GE（中國）有限公司與廣州開發區管委會等簽訂的投資合作協議約定的時間提前了1小時。

1小時雖然不長，但卻是南方電網廣東電網廣州黃埔供電局發揮黨建引領，克服工期短、施工條件復雜等重重困難，攻堅克難搶出來的，是黃埔供電局探索推動“黨建 電力營商環境”模式落地的縮影。上述項目僅用時32天，完成了一項幾乎不可能完成的任務，成為充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的生動實踐。

基層黨支部處在企業改革發展穩定的第一線、生產經營管理的最前沿，在國有企業黨的建設中處于基礎地位。南方電網公司紀檢監察組督促協助公司黨組落實黨建主體責任，深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹《中國共產黨支部工作條例（試行）》《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》，把支部工作、基層工作擺在關系全局的重要位置上來思考謀劃，研究出臺《中共南方電網公司黨組關于加強和改進基層黨支部建設的若干意見》，做好抓基層、打基礎的工作，推動全面從嚴治黨向基層延伸，推動支部工作和業務工作深度融合。

《意見》強調南方電網公司加強和改進基層黨支部建設的“六個堅持”工作原則，包括堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨的一切工作到支部，堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一，堅持踐行黨的宗旨和群眾路線，堅持黨建工作與改革發展生產經營深度融合，堅持問題導向、目標導向和結果導向。通過1至2年的努力，落實8個方面21條具體工作舉措，實現“四個方面工作目標”，讓黨的組織和黨的工作全覆蓋，黨建與改革發展生產經營深度融合，黨建與業務內容和形式統一，載體和工具統一，切實為基層減負，讓戰斗堡壘作用得到充分發揮，真正在生產經營中體現戰斗力、提高企業生產力。

南方電網公司還印發《加強基層基礎基本技能建設工作方案》，制定抓基層、打基礎、強技能、重保障的22條舉措，把減輕基層負擔作為突破口，提出要大幅減少同質化、重復性、非中心的工作，建立班站所業務清單一張表，以安全生產和用戶服務為中心，對班站所業務進行清理，減少不必要的工作。

基層班組是南方電網公司管理的最小單元，其減負工作直接決定了公司落實中央部署的成效。南方電網公司認真貫徹落實“基層減負年”部署，公司紀檢監察組協助黨組印發《關于總部機關解決形式主義突出問題為基層減負的若干措施》《關于進一步加強和改進調查研究工作的意見》等文件，從總部做起，以上率下，推動解決形式主義官僚主義突出問題，全力為基層減負，取得了階段性成效。公司總部對內發文數量、會議數量、參會人數分別同比降低65%、37%、30%，督查檢查考核項目減少65%。同時強化監督問責，在全公司系統開展“不擔當不作為”問題專項整治，處理相關干部57人，總部通報管理失職失責、管黨治黨不力等5起典型案例。

接下來，南方電網公司紀檢監察組將持續強化監督，協助公司黨組抓好《意見》的落實與執行，認真貫徹黨的一切工作到支部的要求，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，推動理論和實踐、思想和行動、支部工作和業務工作相融合，以高質量黨建引領和保障公司高質量發展。（南方電網公司紀檢監察組 || 責任編輯 楊雅玲）