湖南日報·新湖南客戶端5月23日訊（通訊員 石如乾）為認真貫徹落實省財政廳2023年關于開展“績效管理提升年”行動的決策部署，辰溪財政做到“早部署”“早行動”，將全縣所有預算部門（單位）納入開展“績效管理提升年”行動范疇，形成股室聯動、部門協同、一體推進、“共同答題”的工作格局，聚焦“一引四抓”，大力推動財政工作高質量發展。

黨建引領，助推責任落實。將績效管理提升年工作列入局黨組黨建工作、清廉機關建設的重要內容，建立由財政局黨組書記任組長的領導小組工作推進機制，科學調度、統籌推進。局黨組班子成員認真履行“一崗雙責”責任制，制定重點工作計劃清單，建立臺賬，逐項抓落實，有序推進績效管理工作，并定期開展經驗交流、業務督導，推動全局上下爭當績效管理能手，合力確保預算績效管理工作創優爭先。

抓培訓，提升業務能力。舉辦績效管理業務專題培訓，把專家“請進來”，開展事前績效目標申報、事中績效運行監控和事后績效自評等務實操作培訓。把績效專干“推下去”，對預算單位進行巡回檢查，面對面講解績效評價流程、注意事項及報告撰寫等內容，提高績效業務整體質量。

抓導向，堅持“問績要效”。將績效理念和要求貫穿財政工作的全過程各領域，建立“花錢必問效、無效必問責、違規必嚴懲”的長效機制；對近幾年來預算績效管理工作開展“回頭看”，列出問題清單、實行對賬銷號，進一步提高財政資金使用效益。抓結果導向，強化考核，將“績效管理提升年”工作納入縣委、縣政府對各預算部門（單位）的年度績效綜合考核內容，并與黨政干部考核管理、提拔任用“掛鉤”，與下年度預算安排、政策調整、項目入庫“掛鉤”。

抓成本，強化資金績效。持續開展績效管理財審聯動“3 N”辰溪特色工作。建立縣人大財經委、審計、財政三方參與的大“3 N”財審聯動機制和縣財政局（預算股、績效股、監督檢查股及預算單位對口業務股室）四個股室參與的小“3 N”聯審新模式，并對業務復雜且專業性很強的項目，聘請第三方專業機構參與現場績效評估。從2019年5月到2022年已累計核減不合理支出1.02億元，2023年1季度已節減不合理支出218.1萬元，切實提高資金使用績效。