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科研信息管理系統(tǒng)(項(xiàng)目管理者的日常工作)(科研項(xiàng)目信息化管理)

現(xiàn)在,我是第一個(gè)承認(rèn)項(xiàng)目管理令人沮喪的人。這不是因?yàn)槲液苘浫?因?yàn)樵谕瓿身?xiàng)目計(jì)劃之后,項(xiàng)目管理者的唯一任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的障礙并解決它們。請記住,項(xiàng)目障礙不僅是在特殊情況下出現(xiàn),它們是項(xiàng)目管理者的日常工作!

科研信息管理系統(tǒng)(項(xiàng)目管理者的日常工作)(科研項(xiàng)目信息化管理)

請記住,項(xiàng)目障礙不僅是在特殊情況下出現(xiàn),它們是項(xiàng)目管理者的日常工作!

不存在任何障礙的項(xiàng)目,每周只要花幾個(gè)小時(shí),或任何常規(guī)的管理人員就可以進(jìn)行管理。這樣一來,全世界都不需要專職的項(xiàng)目管理者了。好消息是,管控項(xiàng)目障礙,就是項(xiàng)目管理的唯一目標(biāo)。

重要的是要記住,在與高管打交道時(shí),你是在與人打交道。實(shí)際上,與你進(jìn)行溝通的高管,遠(yuǎn)離項(xiàng)目的日常工作,并且沒有機(jī)會(huì)觀察你與客戶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員的互動(dòng)。因此,在與你的面對面溝通中,高管會(huì)基于你留下的印象來判斷項(xiàng)目的狀態(tài)。

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