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同發東周窯煤業公司:“清單式”管理壓實黨建工作責任

同發東周窯煤業公司堅持以高質量黨建引領企業高質量發展,實施基層黨支部清單管理考核辦法,不斷夯實基層黨建基礎,提升黨建工作質量。

劃出責任單,支部責任由“松”變“緊”。圍繞年度黨建工作要點,該公司黨委統籌考慮黨群月度重點工作,以可量化、能落地和易操作為原則,制定黨建責任清單,并落實到各支部,突出工作推進措施及完成時限,建立工作臺賬,實行“掛賬銷號式”管理,使全年工作做到清單化、項目化、責任化、節點化,使“責任清單”成為干好全年黨建工作的責任狀。

曬出成績單,支部目標由“虛”變“實”。按照“強力推進、嚴格督查”要求,該公司黨委每月會同各個職能部門組織一次綜合檢查評分,進行排名打分,獎優罰劣,每月召開一次政工例會,基層支部書記進行思想匯報,提高黨建工作的積極性,每季度開展一次黨建工作任務完成情況督查,對全公司16個基層黨支部工作完成情況進行全面檢查,并對督查中發現問題,及時提出整改意見或建議,確保各黨支部書記履行黨建工作不松勁。

開出體檢單,支部工作由“弱”變“強”。該公司黨委將黨建工作納入規范化黨支部建設考評體系,深入推進從嚴考單,通過每月政工例會匯總分析各支部在落實“三會一課”制度、黨建工作責任、黨風廉政建設、安全宣傳教育等方面情況,分系統進行等次評定,推動基層黨支部書記把工作重點向日常工作落實轉變,向抓好問題整改拓展,向強化問責延伸,把“軟指標”變成“硬任務”,構建黨建新格局,打造黨建新品牌。

通過每月的‘清單管理’檢查,不僅能及時幫助基層黨支部發現問題和不足,提出改進意見,促進他們整改提升,同時,為他們相互學習先進支部的好經驗、好做法創造了條件,也為基層下一階段工作重點明確了方向和目標,為公司高質量發展奠定了堅實的基礎。(孫喜 高勇)

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