掌上曲靖訊 云南喬治白服飾有限公司成立于2013年，是上市公司浙江喬治白服飾股份有限公司的控股子公司，注冊資金1.01億元，總投資2.3億元，有員工1100余人。公司黨支部成立于2014年，有黨員25名、預備黨員4名。在上級黨組織的指導幫助下，公司黨支部明確了“1332”的工作思路：堅持“永遠跟黨走”的理念，履行好服務企業(yè)發(fā)展、服務黨員成才、服務員工成長3項職能，抓實把骨干員工培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干、把企業(yè)黨員骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理人員3項工作，發(fā)揮黨支部的政治引領(lǐng)和政治核心作用，形成了“量體裁衣抓黨建 黨建引領(lǐng)企業(yè)興”的黨建品牌，助推企業(yè)健康發(fā)展。

注重“四個結(jié)合”，讓黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的“助力臂”

黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。黨支部參與企業(yè)決策，建立黨支部書記、副書記參與公司董事會、總經(jīng)理辦公會制度，全程參與企業(yè)決策。主動吸納黨員意見建議，黨員自覺融入企業(yè)管理，積極參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)重大人事任免、企業(yè)經(jīng)營方向的討論和決策。黨支部參與企業(yè)經(jīng)營，黨員發(fā)揮模范帶頭作用，身體力行“廠興我榮，廠衰我恥”理念，帶頭執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系。黨支部監(jiān)督企業(yè)合法經(jīng)營，組織宣講各級黨委、政府的工作重點和重要決策，引導企業(yè)合法經(jīng)營，照章納稅，采取有效措施自覺維護職工的各項權(quán)益保障，促進企業(yè)健康發(fā)展。

黨建與員工成長相結(jié)合。建立員工激勵機制。鼓勵員工提升學歷、參加各種技能競賽和國家職業(yè)技能考試，進行獎金獎勵。目前企業(yè)取得本科學歷19人，獲得專業(yè)技術(shù)職務10人，參加各種才藝獲獎的94人。注重發(fā)展和培養(yǎng)企業(yè)一線黨員，把優(yōu)秀的員工培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)干部。支部成立以來，共發(fā)展骨干黨員11名，89%的黨員被任命為中層以上管理人員，120名優(yōu)秀員工提交了入黨申請書。暢通員工晉升渠道。公司晉升渠道為：學徒工-熟練工-多能工-機動工（技術(shù)工）-儲備干部-見習車間副主任-車間副主任-見習車間主任-車間主任-部門主管-部門經(jīng)理-總經(jīng)理。該渠道公平公正公開面向每一位員工，只要員工有自信，就可以參加公司的各項培訓考核選拔，一步步晉升。

黨建與企業(yè)文化相結(jié)合。實現(xiàn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化發(fā)展的相互融合，企業(yè)與員工建立公約制度，本著“有則改之無則加勉”的態(tài)度，促進企業(yè)與員工實現(xiàn)良性互動，體現(xiàn)企業(yè)的人本文化。開展了“安康杯”競賽，“勞動光榮、勞工神圣”主題演講，“見證精彩影繪新區(qū)”攝影征文等黨建活動，增強了黨建活動的生動性、實效性與可操作性，豐富了企業(yè)文化，增強了員工的主人翁意識。

黨建與社區(qū)發(fā)展相結(jié)合。自覺維護社區(qū)生態(tài)環(huán)境，開展節(jié)能減排，參與四城聯(lián)創(chuàng)，主動承擔社區(qū)責任。主動聯(lián)系社區(qū)，組織員工與居民舉行雙扣、拔河、籃球等活動，組織開展青年聯(lián)誼會，增強與社區(qū)居民的感情融入，與社區(qū)居民互動。廠區(qū)向居民開放參觀，減少企業(yè)神秘感。通過項目帶動就近招工上百人、對口幫扶捐資助學上萬元，為社區(qū)發(fā)展出力。

做好“四個帶頭”，讓黨員成為員工隊伍中的“領(lǐng)頭羊”

帶頭學習提升，做素質(zhì)全面的標兵。帶頭學習政治理論，貫徹落實“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的要求，以“三會一課”為主要載體，完善學習制度，定期開展學習活動，適時抽檢學習記錄和成效，全面提升黨員政治素質(zhì)。帶頭學習技能本領(lǐng)，建立完善的員工技能培訓體系，邀請臺灣地區(qū)的行業(yè)專家以及國外知名講師定期到公司分批進行現(xiàn)場機械操作專業(yè)指導培訓，通過崗位實操技能、專業(yè)技能、素質(zhì)教育、安全知識競賽等提升員工綜合素質(zhì)。

帶頭工作創(chuàng)績，做業(yè)績優(yōu)良的標兵。黨員帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項決策，通過設(shè)立黨員示范崗、劃分黨員責任區(qū)等，帶動員工認真執(zhí)行企業(yè)決策，做企業(yè)決策的擁護者、理解者和支持者。帶頭攻關(guān)創(chuàng)績，黨員骨干帶隊開展創(chuàng)新攻關(guān)，主動為企業(yè)節(jié)能減耗、增資增效、技術(shù)創(chuàng)新貢獻力量，取得了EEQ分子交叉記憶襯衫、4A熱保護功能性襯衫等一系列重要的技術(shù)成果。

帶頭遵紀守法，做嚴于律己的標兵。黨員做遵紀守法的表率，帶頭遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，自覺加強道德修養(yǎng)，恪守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，正確處理個人利益與企業(yè)利益關(guān)系，在思想上、行動上與黨支部、公司保持高度一致，勤儉自強、愛崗敬業(yè)。自公司成立以來，員工中未發(fā)生違法行為。

帶頭奉獻助人，做服務社會的標兵。甘于吃苦。企業(yè)訂單多的時候，黨員員工帶頭加班加點，哪個車間環(huán)境差，哪個車間就有黨員的身影。樂于奉獻。組織員工積極參加公益活動，堅持“送溫暖工程”，向會澤地震災區(qū)捐款捐物，抗擊疫情期間發(fā)揮服裝企業(yè)優(yōu)勢，生產(chǎn)非醫(yī)用防護服，向防疫部門捐贈口罩、防護服，自投產(chǎn)以來累計向社會捐贈物資2000余萬元。

建好“四個驛站”，讓黨建陣地成為凝聚人心的“大家庭”

建立紅色驛站。有效服務黨員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，黨員信息登記，黨組織活動開展，7名流動黨員主動亮明身份要求參加組織生活。建立情感驛站。通過設(shè)立職工微信群、陽光熱線、總經(jīng)理信箱、心愿墻等，暢通員工訴求渠道，創(chuàng)造情感減壓空間。建立愛心驛站。堅持為每一位過生日的員工（每年約1200人）送上由總經(jīng)理親自書寫的生日賀卡和黨支部送出的生日蛋糕，遇員工婚喪嫁娶、分娩、患病等都進行慰問，在每個車間設(shè)立免費小藥箱等，讓職工時刻感受到企業(yè)和黨團組織的關(guān)心。建立健康驛站。為員工安排標間住宿，開通網(wǎng)絡(luò)，配置電視、床上用品、熱水洗浴等設(shè)施。投資400余萬元，建蓋羽毛球場、塑膠籃球場、兵乓球室、桌球室、游泳池、健身房等活動場地，添置各種健身器材，休息時間免費開放，豐富員工業(yè)余生活。

開展常態(tài)活動，讓企業(yè)成為鍛造產(chǎn)業(yè)工人成長的“大熔爐”

加強思想政治教育。突出思想政治引領(lǐng)，提升榮譽感。以社會主義核心價值觀教育為重點，加強產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)精神教育，開展以“勞動光榮 勞工神圣”為主題的演講活動，引導產(chǎn)業(yè)工人樹立“工人偉大、勞動光榮、知識崇高、人才寶貴”觀念，提高產(chǎn)業(yè)工人榮譽感。創(chuàng)辦企業(yè)月刊、年刊，發(fā)行《時尚先生》，弘揚企業(yè)正能量，展現(xiàn)員工真風采。完善企業(yè)民主制度，維護職工合法權(quán)益。完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，讓職工參與企業(yè)經(jīng)營管理。建立工會參與公司董事會、總經(jīng)理辦公會制度，保障產(chǎn)業(yè)工人的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，維護產(chǎn)業(yè)工人的合法權(quán)益。開展合理化建議、點亮金點子工程，開展IE改善，共收到57份提案，采納21份，采納率36.8%。

加強職工技能培訓。圍繞生產(chǎn)要求，開展職工崗前培訓。新員工應聘時由人資部測試各方面素質(zhì)，通過面試的新員工統(tǒng)一開展企業(yè)規(guī)章制度、消防生產(chǎn)安全及班組5S管理培訓，結(jié)合生產(chǎn)要求對不同崗位的職工開展有針對性的實操培訓。考核合格后辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同。圍繞技能提升，開展職工崗中培訓。通過“請進來、送出去”“師帶徒”等多種方式對在崗職工開展職業(yè)技能培訓，對一線員工進行專業(yè)知識理論教學和實際操作指導培訓，定期選擇部分優(yōu)秀員工進入健峰培訓學校參加專業(yè)知識培訓。舉辦兩屆服裝知識培訓班，100余人取得服裝制作專業(yè)中專學歷證書。圍繞素質(zhì)提升，開展轉(zhuǎn)崗培訓。建立學習制度，設(shè)置開放的職工書屋和電子閱覽室，培養(yǎng)員工學習習慣，定期抽查員工學習筆記。通過實操比拼、述職演講等內(nèi)訓活動，綜合考評選拔技術(shù)人才79名，57名職工通過考核，納入公司儲備干部。培訓與分享相結(jié)合，開設(shè)常態(tài)化內(nèi)部微課堂。2018年初開設(shè)內(nèi)部微課堂，每周四晚在多功能廳進行，截止目前共開展微課堂43期，參與人數(shù)達4000余人。

拓寬職工發(fā)展通道。搭建職業(yè)發(fā)展的“立交橋”。舉辦星級員工考核評定。通過理論工藝考試和實際操作比拼，評選出年度“星級員工”80余人，每人享受100元/月的技能獎金補貼。開展質(zhì)量大比拼。每月評選“質(zhì)量標兵”，發(fā)放質(zhì)量標兵獎。每年開展一次生產(chǎn)標兵評選活動，對獲選員工發(fā)放證書、上榮譽展示墻。組織每月員工大會。設(shè)立生產(chǎn)標兵、技術(shù)標兵、質(zhì)量標兵、最佳團隊獎、最佳忠誠獎、最佳貢獻獎、以及勞動楷模等獎項，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷和肯定。

提升職工歸屬感。落細落小做關(guān)愛。依法簽訂勞動合同，開展工資協(xié)商，為員工繳納五險一金。做好女性“四期保護”，每月發(fā)放10元衛(wèi)生劵。針對崗位特點發(fā)放勞保用品，在每個車間設(shè)立急救小藥箱，組建騰訊通、設(shè)立陽光熱線，暢通員工訴求渠道，釋放員工煩惱與困惑。每月為職工發(fā)洗衣券免費洗衣服，讓員工感受公司的細心關(guān)愛。為員工提供免費純凈水、飲水機。