本文主要是針對軟件開發(fā)項目管理過程中難以解決的一些問題困局進(jìn)行討論分析，并就解決問題的對策進(jìn)行綜合分析討論。

　　本文主要是針對軟件開發(fā)項目管理過程中難以解決的一些問題困局進(jìn)行討論分析，并就解決問題的對策進(jìn)行綜合分析討論。

　　軟件開發(fā)項目管理范圍包括項目相關(guān)人員、開發(fā)成本、工作進(jìn)度、風(fēng)險及問題分析和管理，最終達(dá)到既定的目標(biāo)，完成整個項目。

　　軟件開發(fā)項目常見問題

　　1、缺乏項目管理的系統(tǒng)培訓(xùn)：在大多數(shù)企業(yè)中，都是習(xí)慣內(nèi)部晉升，所以項目經(jīng)理一般都是企業(yè)內(nèi)部能夠在技術(shù)上獨(dú)當(dāng)一面的員工，而這類經(jīng)理一般都有著過硬的技術(shù)，但是缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，對管理的知識和經(jīng)驗較少。

　　2、計劃意識不足：在制定項目計劃時，沒有一個詳細(xì)的計劃，對計劃的擬定也是草草的提綱應(yīng)付上級。或者在計劃進(jìn)行的過程中，各種理由推遲拖延，給項目開始帶來很大的麻煩。

　　3、項目相關(guān)人員的問題：項目人員是需要根據(jù)項目計劃的制定而確定人選及相應(yīng)的關(guān)系的，如果說相關(guān)負(fù)責(zé)人對客戶的負(fù)責(zé)人缺乏了解，也容易導(dǎo)致需求不明確或者不完整，難以按照客戶的想法開發(fā)。導(dǎo)致最終計劃與結(jié)果不同步，成本越來越高。

　　4、溝通意識問題：良好的溝通才能充分了解對方的需求，如果各個忙各自的事情，工作銜接性不好，也會給項目管理帶來困難。

　　宇凡項目管理軟件的解決方案：

　　首先，技術(shù)人員及管理層的專業(yè)性問題：培訓(xùn)是企業(yè)必不可少的，有了專業(yè)的領(lǐng)域知識和實(shí)踐，并將知識和經(jīng)驗結(jié)合，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。宇凡項目管理軟件可根據(jù)企業(yè)需求定向培養(yǎng)人才或者提醒HR及時招聘相關(guān)的專業(yè)人員，以確保企業(yè)內(nèi)人才供應(yīng)充足，各司其職，更好地配合企業(yè)完成工作，提高人才競爭力及工作效率。

　　其次，計劃與執(zhí)行同步：宇凡項目管理軟件有多個不同的WPS模板，對于相同或者相近的項目，可快速生成計劃，提高擬定計劃的速率，同時，項目計劃與執(zhí)行同步，當(dāng)項目的任何一個活動脫離計劃時，系統(tǒng)會自動預(yù)警，及時提醒管理者，提高項目管控力度。

　　再次：可實(shí)現(xiàn)即時、有“記憶力”的溝通：宇凡支持相關(guān)工作人員在線溝通，并且系統(tǒng)會詳細(xì)記錄溝通的具體，方便日后查詢，提高員工間、員工與客戶之間的溝通效率和準(zhǔn)確度，提高溝通能力。

　　還有，隨時管控人力、資源、成本的使用去向及現(xiàn)況。宇凡項目管理軟件基于B/S架構(gòu)開發(fā)，所有數(shù)據(jù)均存放在同一個數(shù)據(jù)庫，并且數(shù)據(jù)即時、精確傳遞，可幫助管理者及時了解項目進(jìn)展、員工及資源使用情況，并可隨時掌握成本的使用動向，及時控制各項指標(biāo)，提高項目過程管控力度，提高項目成功率。