紅網(wǎng)時(shí)刻通訊員 劉小雅 長(zhǎng)沙報(bào)道

湖南糧食集團(tuán)黨委著力學(xué)習(xí)貫徹全國國企黨建工作會(huì)議精神，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為頭等大事，扛牢壓實(shí)糧食安全責(zé)任、創(chuàng)新發(fā)展責(zé)任、黨管人才責(zé)任、全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為糧食集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)把方向、管大局、促落實(shí)。

扛牢壓實(shí)糧食安全責(zé)任

集團(tuán)黨委圍繞發(fā)揮“優(yōu)糧優(yōu)儲(chǔ)”功能作用，布局重點(diǎn)產(chǎn)糧區(qū)，成效顯著。現(xiàn)有收儲(chǔ)庫點(diǎn)65個(gè)，糧油倉（罐）容243.84萬噸，中心庫點(diǎn)全面實(shí)現(xiàn)空調(diào)控溫儲(chǔ)糧，45個(gè)主庫區(qū)完成糧庫智能化升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了“糧食進(jìn)出可知、糧溫糧情可調(diào)、資金流向可查、庫區(qū)安全可控”的智能化管理，推進(jìn)儲(chǔ)糧管理向全新的“智慧時(shí)代、綠色時(shí)代”邁進(jìn)。集團(tuán)不僅承擔(dān)各級(jí)靜態(tài)儲(chǔ)備糧規(guī)模60萬噸，還承擔(dān)了中央劃轉(zhuǎn)湖南省最低收購價(jià)稻谷780萬噸的銷售處置工作，在服務(wù)三農(nóng)、充當(dāng)區(qū)域糧食調(diào)控載體發(fā)揮重要作用。

扛牢壓實(shí)黨管人才責(zé)任

集團(tuán)黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，制定并實(shí)施《干部任免管理辦法》《年度履職考核方案》《年度績(jī)效薪酬方案》，進(jìn)一步規(guī)范中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、職業(yè)能力、工作成效、作風(fēng)表現(xiàn)等進(jìn)行綜合考核測(cè)評(píng)，形成有效的干部激勵(lì)約束體系。選優(yōu)配強(qiáng)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子人員，大力發(fā)掘儲(chǔ)備年輕干部。舉辦中層領(lǐng)導(dǎo)人員和梯隊(duì)人員各類培訓(xùn)班20余次，700余人次，重點(diǎn)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治領(lǐng)導(dǎo)能力、改革創(chuàng)新能力、市場(chǎng)把控能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力等核心能力，提升選人用人工作水平。

同時(shí)，認(rèn)真開展“一報(bào)告兩評(píng)議”工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員日常監(jiān)督和管理，加強(qiáng)所屬企業(yè)“一把手”貫徹執(zhí)行民主集中制情況的監(jiān)督，提出整改建議82條，及時(shí)分析研判信訪舉報(bào)情況20次，對(duì)群眾反映多的領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)敲響警鐘，培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。

扛牢壓實(shí)創(chuàng)新發(fā)展責(zé)任

集團(tuán)黨委以改善全民生活品質(zhì)為宗旨，積極踐行健康中國戰(zhàn)略，通過建設(shè)寧鄉(xiāng)食品產(chǎn)業(yè)園、常德德山工業(yè)園、益陽蘭溪糧食產(chǎn)業(yè)園等多個(gè)園區(qū)，打造食品深加工集聚平臺(tái)，集團(tuán)糧油加工能力近200萬噸，產(chǎn)品涉及米、面、油、奶、粉、休閑及速凍食品等，精心培育“紅心向黨、糧心惠民”黨建品牌，打造了“金健”“裕湘”“金霞”“銀光”“新中意”“帥牌”“軍糧放心糧油”等一眾食品品牌，開發(fā)了糧油新產(chǎn)品200余款。其中“糙米米粉”“谷膳苦蕎掛面”“清香型冷榨茶油”等獲國家級(jí)展會(huì)金獎(jiǎng)。

“十三五”期間集團(tuán)總資產(chǎn)從95億元增至200余億元，營(yíng)業(yè)收入從62億元增至近120億元，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

扛牢壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任

集團(tuán)黨委堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，集中抓好重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問題整治，扎實(shí)做好巡察整改“后半篇文章”，針對(duì)市委巡察反饋意見，整改問題117項(xiàng)，修訂制度28個(gè)，收繳各類違規(guī)費(fèi)用共計(jì)77.5萬元，確保巡查整改取得實(shí)效。開展違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神突出問題“點(diǎn)穴式”監(jiān)督檢查，招待費(fèi)連續(xù)兩年同比下降40%以上；開展“靠企吃企”突出問題專項(xiàng)整治，修訂《建設(shè)項(xiàng)目管理制度》，及時(shí)堵塞工程招標(biāo)、合同結(jié)算等環(huán)節(jié)漏洞；開展“刮骨療傷、脫胎換骨”專項(xiàng)整治活動(dòng)，強(qiáng)化督辦與落實(shí)，堅(jiān)決整治形式主義、官僚主義，對(duì)履職不力、搞形式主義的進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)，誡勉問責(zé)3人。出臺(tái)《湖南糧食集團(tuán)談話函詢暫行辦法》，積極運(yùn)用第一種形態(tài)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

扛牢壓實(shí)國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任

不管是2020年新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)還是疫情常態(tài)化防控期間，集團(tuán)黨委牢牢把握湖南省防疫期間糧油產(chǎn)品指定加工單位定位，統(tǒng)籌做好疫情防控和糧油市場(chǎng)保供穩(wěn)價(jià)工作，第一時(shí)間復(fù)工復(fù)產(chǎn)。建立集團(tuán)旗下13家重點(diǎn)保供企業(yè)名錄，強(qiáng)化儲(chǔ)備、加工、運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)銜接，切實(shí)落實(shí)省委、市委要求的糧油產(chǎn)品保障數(shù)量供應(yīng)、質(zhì)量安全和價(jià)格穩(wěn)定的要求，確保湖南省糧油供應(yīng)任何時(shí)候不脫銷、不斷檔。

在剛結(jié)束的湖南8月份新冠疫情當(dāng)中，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府疫情防控指示精神，調(diào)集旗下“金健”“裕湘”“帥牌”三大品牌的米、面、油和牛奶共269噸價(jià)值300萬元物資馳援張家界，以實(shí)際行動(dòng)踐行國有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。