福建日報·新福建客戶端11月19日訊 （通訊員 曾華平 孫永輝 蘇哲 記者 李妙珠 /文 符小飛/圖）為進一步加強承包商管理，福建古雷石化有限公司機械設(shè)備與動力部優(yōu)化承包模式，選優(yōu)配強新一輪承包商隊伍，多措并舉提升管理實效，全面壓實承包商安全管理責(zé)任，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。

優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)“瘦身”更要“健體”

2021年裝置投產(chǎn)以來，該公司按照9大維保區(qū)域，將“動、靜、電、儀”維保業(yè)務(wù)以及腳手架搭設(shè)、化學(xué)清洗等配套業(yè)務(wù)分別交由13家承包商負責(zé)。

隨著裝置運行逐漸平穩(wěn)，承包商數(shù)量多、人員雜導(dǎo)致業(yè)務(wù)效率低、管理難度大等問題逐漸凸顯。機械設(shè)備與動力部通過調(diào)查研究，根據(jù)區(qū)域功能、裝置特性及業(yè)務(wù)類別，在新一輪維保服務(wù)招標(biāo)方案中，對維保區(qū)域進行整合，優(yōu)化工作份額分配，進一步加強專業(yè)審查、提高準(zhǔn)入門檻，將13家承包商精簡為9家，以“大項目據(jù)實結(jié)算 小項目包干結(jié)算”方式簽訂合同，從而優(yōu)化了承包商隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)了承包商隊伍活力，有力推動了公司降本增效。

“隊伍精簡了，管理壓力就小了，日常管理、監(jiān)督考核等方面也更具有針對性。”項目與檢維修管理中心經(jīng)理曾華平表示。

細化計費機制“保質(zhì)”才能“求量”

曾華平介紹，以往維保工作量大，單個維保區(qū)域由指定承包商包干負責(zé)，無論干多干少，公司都要按照現(xiàn)場人員等配置支付費用。而現(xiàn)在裝置運行穩(wěn)定，維保工作量相對較小，費用可根據(jù)實際工作量進行計算，參照行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的工程定額，干一單驗收一單、結(jié)算一單，不僅提升了工作質(zhì)量，也很好地調(diào)動了承包商的積極性。

“以前大家更多的是聽從業(yè)主單位的安排，現(xiàn)在這個‘多勞多得’的模式下，我們也會主動參與現(xiàn)場巡檢，查找安全隱患，確保能及時上報并處理相關(guān)問題。”一名承包商單位負責(zé)人說。

強化管理延伸“同心”成就“共贏”

一直以來，該公司大力推行承包商“五個延伸”管理，將公司HSE體系、風(fēng)險管理、作業(yè)安全分析、安全學(xué)習(xí)、現(xiàn)場規(guī)格化5項管理要求延伸至承包商，促進公司與承包商同題共答、同心協(xié)力、共贏發(fā)展，逐步形成有效防范安全、環(huán)保風(fēng)險的管理合力，取得了不錯的成效。

為確保新舊維保合同銜接過渡順利，機械設(shè)備與動力部堅持抓好“五個延伸”管理，制定過渡期工作方案，加強對承包商人員技能認定、安全培訓(xùn)、風(fēng)險管控等工作的監(jiān)督指導(dǎo)；組織召開專題對接會，解答各單位對新合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題與疑慮；每周召開承包商管理會議，督促完成過渡期工作任務(wù)。

面對承包模式的變化，各生產(chǎn)運行分部壓實屬地管理責(zé)任，落實“五個延伸”管理要求，積極開展黨建共建，加強業(yè)務(wù)溝通和情感交流，促進承包商充分融入古雷石化管理體系。

“優(yōu)化承包模式是我們不斷加強承包商管理、培育戰(zhàn)略合作承包商的有益探索。我們將繼續(xù)抓實承包商‘五個延伸’管理，持續(xù)做好資源協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，讓‘人人都是安全員，事事都要講安全’、‘摒棄低標(biāo)準(zhǔn)，不諒小差錯’等公司優(yōu)秀文化理念在承包商中生根發(fā)芽，共同抓好維保工作質(zhì)量提升，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航！”曾華平信心滿滿地說道。

來源：福建日報·新福建客戶端