十一化建第六工程公司

堅持黨建引領(lǐng) 激發(fā)企業(yè)黨建活力

本報訊 全媒體記者王予杰報道 近年來, 中國化學工程第十一建設(shè)有限公司(以下簡稱十一化建)第六工程公司以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量融合發(fā)展，激發(fā)分公司“央企品牌 項目建設(shè)”優(yōu)勢，形成黨建工作新格局。

2021年12月，十一化建第六工程公司成立。按照四同步四對接的要求，2022年1月成立分公司黨支部。黨支部自成立之日起，堅持以黨的領(lǐng)導為核心，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量融合發(fā)展為中心任務(wù)，激發(fā)分公司“央企品牌 項目建設(shè)”優(yōu)勢，形成黨建工作新格局。

強“根”筑“基”謀新篇

一強化“三基”建設(shè)，第一時間成立分公司黨支部，完善議事決策機制，規(guī)范執(zhí)行黨組織會議前置程序。二明確分公司五年內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確定一年打基礎(chǔ)、二年見成效、三年上臺階”的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標。三強化黨建工作融合提升，明確分公司“一年打基礎(chǔ)、二年上臺階、三年創(chuàng)品牌”的黨建融合提升目標。

政治引領(lǐng)做到“三個明確”

一是明確學習責任。把中心組學習作為理論學習的重要形式，落實“第一議題”制度，明確黨組織書記是第一責任人。二是明確學習內(nèi)容。年初制定《年度理論學習中心組學習計劃》，引導黨員領(lǐng)導干部站穩(wěn)政治立場，找準政治方向。三是明確學習制度。按照《黨建精細化管理手冊》，切實做到有計劃、有記錄、有發(fā)言、有筆記、有總結(jié)、有成效，推動中心組學習走深走實。

凝心聚力黨建融合發(fā)展

一是堅持找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合著力點，以“轉(zhuǎn)變觀念，凝心聚力，實現(xiàn)大跨越”大討論活動，創(chuàng)新黨建工作與企業(yè)文化的“融合點”，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機統(tǒng)一，強化文化認同和情感認同。二是以“基層黨組織建設(shè)精細年”主題活動，創(chuàng)新黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的“契合點”，探索新的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展方向，完善市場開拓機制、項目管理機制、人才發(fā)展機制、精細化管理機制。三是以黨建 為抓手，創(chuàng)新黨建工作與施工生產(chǎn)的“匯合點”， 積極推進特色黨建品牌創(chuàng)建，以黨員責任區(qū)、黨員突擊隊、黨員先鋒崗等活動，提升員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，實現(xiàn)與企業(yè)同創(chuàng)共贏的良好局面。

一年的時間，六公司從零起步，從年初的3人，到現(xiàn)在的近50人；項目部從無到有，先后成立江西九江天賜、天祺項目，俄羅斯波羅的海化工綜合體（GCC）項目，池州天賜項目、中糧生物乙醇項目、甘肅球罐等項目，順利完成全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標，不僅達到了保生存穩(wěn)發(fā)展的預(yù)期目標，也成功的為十一化建開拓國內(nèi)外新市場。

初心如磐，使命不變。2023年,六公司將再創(chuàng)佳績，再立新功，以優(yōu)異的業(yè)績慶祝集團公司70華誕。