——陜建十二建集團第三工程公司抓黨建促發(fā)展紀實

文/姚雪濤 李磊

習(xí)近平總書記指出：“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?！?/p>

近年來，陜建十二建集團第三工程公司黨支部在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，“抓班子、帶隊伍、強作風(fēng)，優(yōu)管理、穩(wěn)經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型”，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合、走深走實，交出了一份公司從小到大”“由弱變強”“從機電安裝到施工總承包”華麗轉(zhuǎn)身的高分答卷。公司連續(xù)兩年在集團綜合考核中排名第一，連續(xù)三年榮獲集團“先進集體”；一名黨員被陜建集團黨委表彰為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；承建的安康漢江大劇院機電安裝工程榮獲中國安裝協(xié)會“安裝之星”稱號。

夯實思想建設(shè)，筑牢政治忠誠“主陣地”

思想政治建設(shè)是黨的基礎(chǔ)性建設(shè)，支部堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，匯聚起推動公司發(fā)展的強大精神力量。

加強政治建設(shè)，做到“兩個維護”。始終將黨的政治建設(shè)擺在首位，落實“第一議題”制度，以上率下推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)貫徹和落實，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，筑牢干部職工聽黨話、跟黨走的思想根基，確保黨的路線方針政策在公司上下落地生根、開花結(jié)果。

錘煉黨性修養(yǎng)，筑牢思想根基。以建設(shè)學(xué)習(xí)型、務(wù)實型黨組織為目標，用好三會一課、周例會學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)國強APP、項目宣講等形式，全方位學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，努力提高職工政治素質(zhì)和管理能力。把特色主題黨日活動作為增強黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要載體。用好當(dāng)?shù)丶t色資源，開展紅色觀影等形式提升思想認識、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)，匯聚起干事創(chuàng)業(yè)合力。

強化組織建設(shè)，做好公司發(fā)展“主心骨”

充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，通過落實黨建責(zé)任，讓黨支部成為團結(jié)和帶領(lǐng)群眾的核心、攻堅克難的堡壘。

狠抓“兩化”建設(shè)，夯實黨建基礎(chǔ)。對照《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》《陜建十二建集團黨建工作年度目標責(zé)任考核實施辦法》等規(guī)定，從嚴抓好三會一課、組織生活會、談心談話、等固定動作和“黨建 x”自選活動，著力用制度管黨建，夯實支部黨建基礎(chǔ)，推進支部工作標準化、規(guī)范化。

突出基層特色，筑強戰(zhàn)斗堡壘。黨支部書記履行抓黨建主體責(zé)任，支部班子分工明確，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同推進。開展“黨員亮身份”“黨員承諾踐諾”“黨員先鋒示范崗”“黨員突擊隊”“黨員示范崗”創(chuàng)建等活動，確保黨組織建設(shè)創(chuàng)建有抓手、有力度。

支部聯(lián)建強堡壘，共筑共建聚合力。充分發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，與鼓樓社區(qū)、恒口投資集團、旬陽創(chuàng)投等單位開展黨建共建，提高黨建工作水平。與旬陽高投集團黨支部高標準打造共駐共建黨建聯(lián)系點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各參建單位資源力量，助推黨建與發(fā)展深度融合、互融互進。

加強黨建引領(lǐng)，當(dāng)好生產(chǎn)經(jīng)營的“助推劑”

黨支部聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，著力抓好黨建與市場開發(fā)、項目履約、安全生產(chǎn)等重點工作深度融合，確保黨建與業(yè)務(wù)深度融合，同頻共振。

黨建 經(jīng)營，激發(fā)市場開拓“新動力”。黨支部通過與甲方單位、建設(shè)單位開展黨建聯(lián)建、主題黨日等形式，不斷擴大朋友圈，為經(jīng)營工作賦能。班子爭當(dāng)經(jīng)營工作急先鋒，樹品牌，拓項目，守陣地，2022年以來先后在旬陽、陜北、南京等區(qū)域開辟了新市場，初步形成“深耕深融區(qū)域市場，做透旬陽市場，開拓陜北南京市場”的經(jīng)營格局。

黨建 進度，跑出項目履約“加速度”。踐行“現(xiàn)場就是市場、現(xiàn)場就是品牌”的理念，在秦創(chuàng)原旬陽科創(chuàng)園、北環(huán)線綜合管廊等重點項目開展“黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動，掀起大干熱潮，全力確保項目按節(jié)點推進。疫情期間組建援建隊伍，參與西安浐灞區(qū)隔離點和旬陽隔離觀察場所建設(shè)，晝夜施工，最終不辱使命，彰顯了大戰(zhàn)大考中的國企擔(dān)當(dāng)。公司被陜建集團表彰為新冠肺炎疫情防控工作“優(yōu)秀團隊”。

黨建 管理，安全質(zhì)量“雙提升”。落實集團安全、質(zhì)量“雙十二紅線”制度，開展“黨員安全生產(chǎn)示范崗”“黨員質(zhì)量示范崗”創(chuàng)建活動，定期對安全質(zhì)量、文明施工等情況進行紅黑榜“亮相”，營造“人人管安全，人人抓質(zhì)量”的良好氛圍。以黨員技術(shù)能手帶頭、全員參與的方式開展“五小創(chuàng)新”活動，先后獲得省級QC成果一等獎3項，國家級成果3項，3項成果獲得國家專利，多個項目被評為“陜西省創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用工程”。

聚焦隊伍建設(shè)，提高引領(lǐng)發(fā)展“新動能”

堅持優(yōu)選精育、嚴管厚愛，著力打造一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、服務(wù)能力優(yōu)的善建先鋒，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才團隊支撐。

抓好班子建設(shè)，增強組織凝聚力。在“抓班子，帶隊伍，謀發(fā)展”上下功夫，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用，建立支委會、班子會集體決策機制，做到凝心聚力、團結(jié)協(xié)作，分工不分家，擰成一股繩。三名班子成員榮獲陜建十二建集團“管理標兵”“勞動獎?wù)隆焙汀皪徫幻餍恰薄?/p>

構(gòu)建管理體系，提升管理效能。夯實公司機關(guān)設(shè)置六部一室和項目管理架構(gòu)，做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人，細化分工，通過每周部門例會、每月生產(chǎn)例會及季度專題推進會逐步規(guī)范各級管理，逐步完善兩級規(guī)范化運行。

健全培養(yǎng)體系，厚植人才沃土。面對轉(zhuǎn)型后高精尖房建人才短板，轉(zhuǎn)變管理思維，組織全員學(xué)習(xí)總承包管理知識和業(yè)務(wù)流程，通過“看圖紙、學(xué)規(guī)范、編方案、算量組價、建造合同”等學(xué)習(xí)，提升管理基本功。梳理匯編土建工程資料范本，為新手提供可借鑒可參考的作業(yè)指導(dǎo)書。開展“師帶徒”“老中青梯隊建設(shè)”等培養(yǎng)方式，以賽代練、工學(xué)一體等形式，對不同層次、專業(yè)、類別人才因材施教，推動新老技能人才轉(zhuǎn)化，梯隊式培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才。

選樹優(yōu)秀典型，凝聚榜樣力量。把宣傳工作放在重要位置，注重在一線實踐中培樹先進典型，2023年先后塑造了市場開的急先鋒蔡奇、盡職盡責(zé)的“財務(wù)大管家”唐明安、把大家的“安全感”當(dāng)成自己“獲得感”的安全員華榮煌、平凡崗位上的“螺絲釘”李秉琛等先進典型，營造比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

持續(xù)正風(fēng)肅紀，打贏作風(fēng)建設(shè)“持久戰(zhàn)”

始終把作風(fēng)建設(shè)作為實現(xiàn)經(jīng)營目標、推動快速發(fā)展重要抓手，從思想教育、日常監(jiān)督方面入手，全面打好作風(fēng)建設(shè)“持久戰(zhàn)”。

壓實主體責(zé)任，強化正風(fēng)肅紀。班子成員履行全面從嚴治黨主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”主體責(zé)任，執(zhí)行三重一大決策制度，促進權(quán)力規(guī)范透明運行。開展廉潔文化進項目活動，與招標采購、項目班子關(guān)鍵崗位簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書。緊盯元旦、春節(jié)等重大節(jié)日時間節(jié)點，做好提醒和監(jiān)督工作，系好廉潔“安全帶”，把好權(quán)力“方向盤”。

強化督察督辦，狠抓工作落實。加強對商務(wù)結(jié)算、安全質(zhì)量等“點穴式”“清單式”督查督辦，解決寬松軟散、重點工作推進緩慢等問題，夯實管理責(zé)任，實現(xiàn)人人有責(zé)任、事事有人管，形成九牛爬坡,個個出力的良好局面。

實施績效考核，激發(fā)干事新活力。探索建立崗位職能和工作業(yè)績差異化的全員績效考核與薪酬分配機制，通過月初下任務(wù)、月末做考核積分制管理，體現(xiàn)“能者多得”薪酬分配導(dǎo)向，將待遇、晉升與工作能力掛鉤，形成“能上能下”“能增能減”“能進能出”的管人用人機制，強力驅(qū)動“勤快嚴實精細廉”作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，有效激發(fā)干事和動力。

搭建橋梁紐帶，點燃群團工作“雙引擎”

按照“黨建帶團建，團建促黨建”思路，凝聚青年力量，激發(fā)“青春動能”，有效提升團組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。把服務(wù)職工群眾，作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，做到平時暖人心，戰(zhàn)時鼓干勁，著力打造服務(wù)型黨組織。

點亮團青品牌，匯聚青春力量。圍繞“抓思想、強凝聚、當(dāng)先鋒、助成長”主線，舉辦主題團日、青年論壇等活動，談感悟，話使命，講擔(dān)當(dāng)，激勵青年職工勇于擔(dān)當(dāng)，增強責(zé)任感與使命感。在旬陽疫情觀察場所、西安方艙、支援旬陽抗洪等多個急難險任務(wù)中成立“青年突擊隊”，圓滿完成上級交付的各項任務(wù)。公司榮獲安康市“青年文明號”稱號，團青品牌美譽度進一步提升。

做好人文關(guān)懷，打造溫馨家園。開展“六必講、六必談、六必訪”思想政治工作法，及時溝通職工思想、理順情緒，讓大家放下包袱，輕裝上陣。對于職工生病住院、婚喪嫁娶等事宜，支委班子慰問到家送去關(guān)懷。開展團建、籃球賽、青年聯(lián)誼會等豐富多彩的問題活動，緩解工作壓力，讓大家全身心的投入生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司榮獲安康市總工會“先進職工小家”榮譽稱號。

關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。面對新的趕考之路上，第三工程公司將持續(xù)做實黨建領(lǐng)航“大文章”，進一步引導(dǎo)黨員干部當(dāng)先鋒作表率，奮力書寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（作者姚雪濤為陜建十二建集團第三工程公司黨支部副書記，李磊為陜建十二建集團第三工程公司黨務(wù)工作者。）

編輯丨葉子