作為西南地區(qū)的縣級市公立三級甲等綜合醫(yī)院，都江堰市人民醫(yī)院如何在制度設(shè)計上強執(zhí)行、管理上精兵簡政、臨床上輕裝上陣？在新冠肺炎疫情暴發(fā)后又是如何以黨建為引領(lǐng)完成一次次艱巨任務(wù)？5月14日上午，雨過天晴的都江堰市空氣格外清新，都江堰市人民醫(yī)院大門前車水馬龍。在該院黨委書記辦公室，記者對黨委書記鄭傳東進行了專訪。據(jù)他介紹，醫(yī)院黨委依照“以黨建促進業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)提升黨建”的工作思路，堅持“黨委把關(guān)、紀(jì)委監(jiān)督、行政執(zhí)行”三項有力措施，圍繞醫(yī)療衛(wèi)生改革和醫(yī)院發(fā)展大局，結(jié)合醫(yī)院實際情況和黨委工作目標(biāo)，持續(xù)抓好抓實基層黨建工作。

記者：醫(yī)院如何強組織、抓基層黨建？

鄭傳東：醫(yī)院認(rèn)真落實黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，加強公立醫(yī)院黨的建設(shè)，制定實行《公立醫(yī)院章程》“三重一大”等制度。按照“支部建在科室上”原則，撤銷原10個黨支部，新設(shè)立30個黨支部。避免了大黨支部人總湊不齊難以開展黨組織活動的問題，凝聚力、戰(zhàn)斗力很快得到顯現(xiàn)。黨委領(lǐng)導(dǎo)下成立醫(yī)院發(fā)展委員會，設(shè)立醫(yī)院成本運營管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、醫(yī)療項目發(fā)展3個工作組，增強醫(yī)院核心競爭力，滿足群眾多樣化健康需求。

記者：黨支部如何在疫情防控中發(fā)揮引領(lǐng)作用？

鄭傳東：在新冠疫情防控工作中，醫(yī)院第一時間成立疫情防控工作機構(gòu)，壓實屬地、部門、科室、個人“四方責(zé)任”，抓實抓緊抓細(xì)防控體系，統(tǒng)籌做好隔離病房建設(shè)、醫(yī)療救治、培訓(xùn)等工作。醫(yī)院成立感染性疾病科臨時黨支部和卡口值守、裝備保障、復(fù)工復(fù)產(chǎn)服務(wù)等黨員突擊隊30支，由黨員帶頭圓滿完成了各項突擊性抗疫任務(wù)。黨員干部職工抗疫熱情很高，我們收到了支援湖北抗疫請戰(zhàn)書298封，派出12名黨員醫(yī)護人員組成援湖北醫(yī)療隊，組建臨時黨支部，臨危受命，勇赴武昌醫(yī)院圓滿地完成了任務(wù)。

記者：醫(yī)院如何將黨建與業(yè)務(wù)融合開展工作？

鄭傳東：醫(yī)院設(shè)立有黨員示范崗15個、黨員示范窗口5個、黨員示范病房15個，強化黨員先鋒模范作用。以“援藏援彝”“送醫(yī)下鄉(xiāng)”“醫(yī)聯(lián)體”為載體開展志愿服務(wù)活動。將“政治生日”“固定黨日”“主題黨日”等活動與醫(yī)院重點工作、醫(yī)療服務(wù)提升、“送健康下鄉(xiāng)”等融合開展，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。醫(yī)院的各黨支部分別同四川農(nóng)大、友愛小學(xué)、朝陽社區(qū)、都江堰供電公司等29個黨支部簽訂區(qū)域黨建共建協(xié)議，一起開展活動、互動，提高了政府、社會、群眾對醫(yī)院服務(wù)的滿意度。

記者：作為醫(yī)院一把手如何將管理服務(wù)于臨床一線？

鄭傳東：黨建是醫(yī)院文化建設(shè)很重要的方面，文化是醫(yī)院的靈魂，不管臨床、行政管理還是后勤服務(wù)，都要有人文情懷，要多走向臨床、走向一線。我每周至少去一個臨床科室走一走，與科室主任、一線醫(yī)生交流。我認(rèn)為獲得一線信息，才能知道如何更好地管理。對醫(yī)院來說，發(fā)展的前提是要保證醫(yī)院能正常運行，而發(fā)展臨床工作、開展項目恰恰可以產(chǎn)生一定的效益來支撐醫(yī)院運行。

學(xué)科建設(shè)和科學(xué)管理是公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的核心內(nèi)涵。因此,作為黨委書記，要在國家績效考核和第三方學(xué)科評估的引導(dǎo)下，明確醫(yī)院學(xué)科定位、積極適應(yīng)群眾醫(yī)療新需求，讓醫(yī)院管理越來越規(guī)范、越來越完善。只有做好學(xué)科建設(shè)，才能形成高素質(zhì)的專業(yè)團隊。我們希望每個崗位是專業(yè)的人做專業(yè)的事，并為一線人員解決后顧之憂。比如，通過建立內(nèi)鏡中心、介入中心、胸痛中心、心衰中心、卒中中心等平臺科室，把資源整合起來，讓更多專業(yè)可以統(tǒng)一到平臺上來發(fā)展，讓醫(yī)護人員的工作回歸本質(zhì)。

在重視臨床工作的同時不能忽視科研工作，它們相輔相成，做臨床要有科研思維，做科研要盡可能服務(wù)于臨床。要實現(xiàn)這些目標(biāo)，最重要的一點是簡政放權(quán)。實行分層分級管理、層層落實，重要的是加強監(jiān)管。給予科主任在學(xué)科布局、人員安排和績效分配等方面的權(quán)力，同時設(shè)置相應(yīng)責(zé)任，權(quán)責(zé)明確，讓他們在整個醫(yī)院的管理中、在推動醫(yī)院高質(zhì)量提升中起到重要作用。

華西社區(qū)傳媒記者 沈悅 都江堰市人民醫(yī)院供圖

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