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黨建做出亮點特色的幾條路徑分享(黨建亮點打造)

經常看我文章的朋友可能知道,我們專職就是協助企業,把黨建工作做出亮點和特色的,那我們運用的是品牌這個工具,我分享最多的,也是如何用品牌把單位的黨建工作做出亮點和特色。

需要說明的是,這里的亮點和特色,分為兩類,一類是企業自己已經做出一些亮點和特色的黨建工作,我們用品牌的方法整理和凝練出來,形成單位的黨建品牌,這是自下而上的方式。另外一類,就是用品牌的特點和形式,創造單位黨建工作亮點和特色的,這是自上而下的方式。

這兩種方式各有好處,自下而上的品牌支撐性強,自上而下的品牌系統性高,但不論哪種方式,我們都不能離開品牌為黨建服務的這條基線。

在大量的企業咨詢過程中,我們發現除了做品牌,很多企業也有一些不錯的、自下而上的,把黨建工作做出亮點和特色的方法,這里和大家簡單分享一下,共同學習:

1. 與企業部門中心工作融合

我們經常說黨建要與企業中心工作相融合,其實說起來容易做起來難。但有些企業就在做不一樣的嘗試:先把黨建工作與企業各部門的中心工作相融合,形成經驗后再探索與企業中心工作融合的發力點。比如把黨建與人力部門相融合,深度鏈接人才的招聘、培訓,管理層晉升、培養,企業人才與講師庫搭建等等工作,形成黨建助力人才發展的亮點和特色,助力企業發展。

類似的做法比較多,但有效經驗比較少,比如與業務部門融合、與培訓部門融合、與風險防控部門融合等等,關鍵不是選哪個部門融合,而是只選定一個部門后,舉全公司之力走出一條切實可行的路來,再與全公司和行業推廣。這方便企業需要下硬功夫,也可以找第三方企業合作,效率更高。

2. 專 精活動

說起活動,可能大部分人感覺就是紅色團建。其實企業內容部可以根據黨建優勢,找到一些細分活動,比如我們運用比較多的黨員“七個一”的優培工程;組織聯動效能的“5擎”項目;領導力的“3問”活動等等,目標是一個活動解決一個實際問題,與第一點一樣,從小事做起

3. 黨校 生態

不光是國企,現在很多民營企業開始以黨校為基礎,搭建黨建生態。我們說企業黨校是推動黨員干部教育培訓工作創新的有力舉措,是增強黨員干部教育培訓實效的重要途徑。但企業黨校的未來發展,不僅僅是黨員干部或企業的培訓教育基地,它也是企業戰略發展的重要智庫,是區域聯盟的重要陣地

比如某民營單位的企業黨校,集結了中央黨校師資力量,為企業發展戰略提供理論保障;其次依托黨校陣地資源,打造現代化城市紅色教育基地,提升了企業對外的紅色形象,同時承擔城市的教育責任;不僅如此,企業還與區域內政府單位、國有企業等組織成立紅色聯盟,交流組織經驗,并培養符合市場需求的實干型黨務干部、或黨務講師,以聯盟的形式共同成長。

還有很多企業的優秀做法,后續有機會整理分享,也歡迎大家分享自己身邊的優秀案例,共同進步。

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