近年來，上海國企在深化改革發(fā)展、優(yōu)化戰(zhàn)略布局的過程中，積極探索“走出去”企業(yè)黨建新樣式，通過共筑組織基礎、共享培訓資源、共謀企業(yè)發(fā)展、共擔社會責任、共樹品牌形象，在北京、南京、成都、福州、廣州、蘭州、海口、重慶等37個城市開展黨建聯建，為新時代創(chuàng)新織密組織體系探索新路。

「組織結構創(chuàng)新」

基層黨組織的科學建立與有效運行，是實現黨組織任務和目標的組織保證。上海市國資委黨委堅持“有黨員就要有組織”，堅持黨組織“應建必建”，堅持把黨的組織建在建設項目、生產基地、產品研發(fā)、營銷一線和服務貿易等產業(yè)鏈上，做到“企業(yè)建到哪里，黨的組織和黨的工作就覆蓋到哪里”。

同時，鼓勵“走出去”企業(yè)根據業(yè)態(tài)、規(guī)模、產權結構、管理方式以及所處地域等實際情況，積極探索適合自身特點的黨組織管理模式；對投資新建的“走出去”企業(yè)，視企業(yè)層級、規(guī)模和黨員人數設立黨組織；對收購兼并的“走出去”企業(yè)，理順黨組織隸屬關系，確保黨建工作正常與延續(xù)。

實踐證明，滬外企業(yè)黨建聯建彌補了垂直結構局限、形成了縱橫組合模式，在交互作用中讓組織結構進一步牢固、組織基礎進一步夯實、組織活動進一步豐富。

「領導機制創(chuàng)新」

上海市國資委黨委堅持要求系統(tǒng)各級黨委“以我為主”，認真落實管黨治黨主體責任，切實加強對“走出去”企業(yè)黨建工作的領導。

一方面，根據屬資和屬地雙重管理特點，實行“組織管理屬地、工作內容屬資”，使雙重管理模式進一步強化和具體化，讓市國資委黨委及其機關對滬外企業(yè)黨建的引領和指導更加直接、更加經常。

另一方面，通過黨建聯席會議，加強與屬地黨組織的組織聯系、活動交流，有效破解黨建工作中的“延時現象”，推動黨建工作和生產經營深度融合。

「黨建載體創(chuàng)新」

上海市國資委黨委加強對國資系統(tǒng)企業(yè)黨建載體創(chuàng)新的引導、指導，通過開展黨建品牌評選活動等，推動基層黨組織活動載體創(chuàng)新，更加有效地傳播了黨建工作理念、交流了黨建工作信息、落實了黨建工作要求、增強了黨建工作吸引力，基層黨建工作的活力和生命力得到進一步加強。

同時，積極利用信息化技術，廣泛采用視頻會議、網上黨課、黨員微信群等新媒體形式，著力破解“走出去”企業(yè)黨組織分散性、流動性布局和地域分布廣、管理幅度大、信息傳遞不暢等難題，進一步加強黨員教育管理，實現上級黨組織與“走出去”企業(yè)黨建工作的同頻共振。

實踐證明，創(chuàng)新黨建活動載體對于全面提升黨的組織力、提高黨建工作服務經濟社會發(fā)展水平至關重要。

「資源聚集創(chuàng)新」

滬外企業(yè)黨建聯建以資源共享、優(yōu)勢互補、注重實效、共謀發(fā)展為目標，著力推進區(qū)域黨建與業(yè)務工作相互促進、同步提升，避免了“單打獨斗”的局面。

比如，注重成員企業(yè)的聯建交流，將企業(yè)對屬地資源的單個認知和發(fā)掘擴大為區(qū)域企業(yè)的共同認知和發(fā)掘，促進企業(yè)對屬地資源的認識更開闊、更全面、更豐富。

又如，打破行業(yè)專業(yè)等界限，促進認知突破，實現企業(yè)文化、經營管理、業(yè)務發(fā)展的深度交流與合作，進一步展現黨建引力企業(yè)發(fā)展的綜合效應。

「組織影響力創(chuàng)新」

滬外企業(yè)黨建聯建對“走出去”企業(yè)創(chuàng)造性發(fā)揮黨組織影響力，注入了新機制和新活力。

首先，黨建聯建使成員企業(yè)既能以單體面貌與屬地交往交流，又可通過聯席會議以區(qū)域企業(yè)的整體面貌與屬地互動，使對外影響的形式和能量得到放大與強化。

其次，基于黨建聯建機制與平臺，成員企業(yè)可聯合或借用兄弟成員企業(yè)的資源和力量，辦成原來以一己之力難以辦成的事情。

最后，滬外區(qū)域企業(yè)以聯席會議的整體形象在屬地出現，對展現上海國企品牌形象和整體面貌，產生了“1 1＞2”的倍增效應。

堅持黨的領導、加強黨的建設是上海國企的光榮傳統(tǒng)。有理由相信，滬外企業(yè)黨建聯建的經濟社會溢出效益，必將伴隨中國式現代化進程而不斷擴大、深化。

（作者：上海大學特聘教授 蘇虹）

欄目主編：龔丹韻 文字編輯：夏斌 題圖來源：上觀題圖 圖片編輯：朱瓅

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