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高質(zhì)量項目推進年如何加強項目工地臨時黨支部黨建(如何加強項目黨建工作)

1.支委帶頭,重點推進臨時黨支部政治建設(shè)。圍繞“把隊伍建強、讓素養(yǎng)過硬”的要求,發(fā)揮好臨時黨支部項目建設(shè)“助推器”作用,凝聚整合各方資源,教育引導(dǎo)參建黨員參加黨支部學(xué)習(xí)及各項黨建活動,讓參建一線黨員更有歸屬感,發(fā)揚斗爭精神,吃苦在前、攻堅克難、提速強能,為推進工程建設(shè)提供堅強組織保障。

2.黨員示范,項目工地變身錘煉黨性的戰(zhàn)場。建立“黨支部 項目建設(shè)黨員示范崗”的“支部建在項目上”模式,設(shè)立“管理、技術(shù)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)”等黨員示范崗,爭創(chuàng)先鋒號,參建黨員亮明身份上崗、持證上崗、著黨員示范崗“紅馬甲”上崗,實現(xiàn)關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵工序有黨員盯著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時刻有黨員撐著。把黨員先鋒示范延伸到工程建設(shè)全過程、全環(huán)節(jié)、全領(lǐng)域,將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實際工作中的執(zhí)行優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,助推項目建設(shè)。

3.“紅色管家”,推進把“黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人才”。由項目工地“五大員”(項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、安全員)管理人員組建“紅色管家”隊伍。“紅色管家”的主要職責是為了解決項目難題,探討解決施工作業(yè)不規(guī)范、質(zhì)量安全意識淡薄、施工進度慢等問題,集各方資源,探索建立互幫、互學(xué)、互助的聯(lián)動機制,充分發(fā)揮紅色引領(lǐng)優(yōu)勢,助力項目建設(shè)加速提質(zhì)。

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