為進一步做好社區(qū)工作，提高組織能力和服務(wù)能力，西固區(qū)福利路街道福利西路社區(qū)堅持黨建引領(lǐng)基層網(wǎng)格化治理，圍繞“五個起來”工作要求，不斷提升網(wǎng)格服務(wù)管理水平，建好群眾與基層治理之間的連心橋，有效提升社區(qū)的服務(wù)效能，構(gòu)建基層治理新格局。

中心統(tǒng)起來。“一張網(wǎng)格”治理全覆蓋，堅持黨建引領(lǐng)，優(yōu)化管理模式。按照“一網(wǎng)格一支部、支部建在網(wǎng)格上”的原則，在5個網(wǎng)格中成立5個黨支部，5名網(wǎng)格管理員積極履行職責，發(fā)揮作用，讓服務(wù)力量真正“下沉”到居民身邊；線上組建“網(wǎng)格微信群”。“網(wǎng)格長”由黨員、樓棟長、熱心居民等組成，具備“人熟、地熟、情況熟”三熟優(yōu)勢，擁有強烈的責任心和奉獻精神。

隊伍拉起來。為更好發(fā)揮“網(wǎng)格”在社區(qū)治理中的“神經(jīng)末梢”作用，社區(qū)不斷挖掘人才優(yōu)勢，強化隊伍建設(shè)，凝聚各方力量。廣泛發(fā)動社區(qū)黨員、樓院長、志愿者、熱心居民等加入志愿服務(wù)隊伍，充實網(wǎng)格員隊伍，并結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動，搭建“微網(wǎng)格”、實行“微管理”、推行“微服務(wù)”，聚焦群眾所需所盼，不斷細化網(wǎng)格服務(wù)。設(shè)立志愿者服務(wù)積分獎勵機制，促進志愿服務(wù)工作機制的完善，進一步加強志愿服務(wù)宣傳，激勵更多居民加入到志愿服務(wù)活動中，以精準、高效服務(wù)轄區(qū)內(nèi)的居民群眾為宗旨，優(yōu)化服務(wù)模式，將服務(wù)送到居民家門口，不斷書寫誠信社區(qū)建設(shè)新風采。

機制轉(zhuǎn)起來。按照“事情共商、資源共享、難題共解、文明共創(chuàng)、活動共辦”原則，及時召開協(xié)商議事會議，最大限度地引導(dǎo)居民參與社區(qū)治理，提高網(wǎng)格治理居民參與率，確保小事不出網(wǎng)格，大事不出社區(qū)。嚴格落實轄區(qū)單位黨組織和在職黨員“雙報到”制度，組織轄區(qū)核心成員單位黨組織在職黨員加入志愿服務(wù)隊，開展入戶走訪、幫扶慰問、衛(wèi)生整治等形式多樣的共駐共建活動，推動報到服務(wù)常態(tài)化、長效化。

數(shù)據(jù)活起來。堅持黨建引領(lǐng)，依托網(wǎng)格化管理優(yōu)勢，開展各類志愿服務(wù)活動、便民利民服務(wù)、文化活動、科普宣傳、人居環(huán)境治理等，為居民提供精細、高效、便捷的智慧化服務(wù)，切實為轄區(qū)居民排憂解難辦實事。不斷提升基層治理能力，解決房屋漏水、噪音擾民、房頂漏水、下水道堵塞等民生實事10余件，開展各類活動10余次，惠及群眾200余人次。

工作跑起來。發(fā)揮網(wǎng)格員“一職多能”，使網(wǎng)格員在基層網(wǎng)格化治理中化身“多面手”。當好政策“宣傳員”，網(wǎng)格員通過線上網(wǎng)格群轉(zhuǎn)發(fā)，線下張貼海報發(fā)放宣傳資料等方式，向居民普及便民福利、網(wǎng)絡(luò)詐騙、養(yǎng)老保險等相關(guān)政策知識。當好居民“服務(wù)員”，社區(qū)老年人較多，為做好重點人群服務(wù)，將轄區(qū)困難老人、空巢老人等特殊人群納入分類管理，定期開展常態(tài)化入戶走訪。化身居民“安全員”，網(wǎng)格員是聯(lián)系群眾的紐帶，也是平安建設(shè)的參與者與守護者。網(wǎng)格員進入商鋪、居民樓、幼兒園等地認真對照燃氣安全標準對燃氣進行安全隱患排查。

福利西路社區(qū)將持續(xù)把依靠群眾、服務(wù)群眾、凝聚群眾作為出發(fā)點和落腳點，繼續(xù)深化“黨建引領(lǐng)、網(wǎng)格治理”的基層治理模式，與居民團結(jié)一心，織就一張網(wǎng)、布局萬千格，著力解決好轄區(qū)居民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，不斷提升居民的獲得感、歸屬感和幸福感。

西固區(qū)融媒體中心

記者：董囿希 編輯：張維麗