黃岡新視窗網(wǎng)消息（通訊員 程競成 龍平）為了適應新的形勢，基層財政所要以新的形象、新的姿態(tài)、新的方式，團結拼搏，積極進取，著力抓好班子、陣地、環(huán)境三大建設，夯實黨建底盤，提升黨建工作吸附力。

抓隊伍建設，爭做先進個人，爭做先進集體。財政系統(tǒng)人事調整到位后，基層財政所要及時進行支部換屆，要將黨性堅定、年富力強的黨員被選舉擔任支委成員。工作中，各司其職，各負其責，各盡所能，示范帶頭擔當標桿，激發(fā)全所黨員干部心往一處想、勁向一處使，爭創(chuàng)新業(yè)績。

抓基層黨組織建設，爭創(chuàng)規(guī)范黨組織，爭創(chuàng)服務型基層黨組織。要通過向縣局黨組爭取和向內壓減支出雙結合方式，改善基層財政所職工的辦公、生活和學習環(huán)境，堅持以“支部建強、黨員創(chuàng)優(yōu)”為抓手，以“兩學一做”和“整鎮(zhèn)提升”為契機，以“抓黨建、促發(fā)展、惠民生”為目標，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，深度融合財政職能，實現(xiàn)基層黨建、業(yè)務工作和部門形象互促共進的良好成效。在圍繞當?shù)攸h委、政府中心的工作上求“履職盡責”， 服務“三農”工作中求“盡心盡力”，在各項惠農補貼資金的發(fā)放上求“及時精準”，在接待群眾來電來訪時求“熱情誠懇”，在個人的工作作風上求“高效文明”，生活作風上求“嚴謹慎獨”。

抓內部管理，建立科學透明機制，日常事務規(guī)范運作。在干部職工的管理上，基層財政所要建立科學的激勵機制和考核評價體系，按照崗位職責、重點工作、日常性工作指標等項目，實行量化細化考核，簽訂責任狀。日常工作有布置、有督辦、有檢查、有評比，有總結，并將平時工作完成情況納入年終總評，實行獎懲兌現(xiàn)。上班實行簽到制，重大事項實行集中決策制。在財務管理上，要成立了民主理財小組，定期對支出發(fā)票會簽，使每一筆開支都公開透明。購物實行定人、定點制，來客招待實行限額制。積極發(fā)揮小菜園、小廚房的作用，堅持廚房天天做飯，動員職工到菜地種菜，保證了職工吃菜需求和綠色健康需求，杜絕到餐館進餐。