今年以來，鳳翔縣非公企業(yè)和社會組織黨建工作堅持以貫徹落實黨的十八屆六中全會為指導，以“評星晉級、爭創(chuàng)雙強”活動為抓手，堅持問題導向，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推行“四融工作法”，創(chuàng)新“黨建 ”工作模式，創(chuàng)建“開放式”黨建典型品牌，助推追趕超越，實現(xiàn)全縣非公企業(yè)和社會組織黨建工作升級提檔、量質(zhì)并躍。

一、“紅色驛站”創(chuàng)新融合方法，讓非公企業(yè)黨建工作更務實管用。

寶雞恒盛達（集團）工貿(mào)有限公司打造“紅色驛站”

鳳翔縣以“堅定不移抓黨建、引領企業(yè)促發(fā)展”為目標，在做強主陣地同時，全力抓好黨建工作，實現(xiàn)黨建和企業(yè)深度融合。一是做強主要陣地，創(chuàng)新黨建新模式。在公司院內(nèi)打造了集黨建工作模式、工作方法等內(nèi)容為一體的“紅色驛站”，讓黨員員工接受黨史教育，實現(xiàn)了非公企業(yè)與黨組織目標同向、工作同力、發(fā)展同步的目標。二是做實“三會一課”，賦予黨建新內(nèi)容。堅持每天召開班前會、微黨課，每月召開黨員大會、員工大會，每季開展講黨課活動、技能專項培訓，使黨建工作抓在日常，落在實處，夯實黨建基礎。三是做好“三位一體”，黨群共建聚合力。發(fā)揮黨支部的政治核心和引領作用，堅持黨群帶群建，指引群建工作方向，指導工會、婦聯(lián)開展工作，教育黨員職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮示范帶動作用。四是做大管理體系，黨企合作促雙贏。依托“黨建 8S管理體系”確定具體工作內(nèi)容，依托“黨建 3344”管理機制對項目進行組織實施，通過黨員大會對項目執(zhí)行進行評價。同時，通過積極參加“轉(zhuǎn)移就業(yè)促脫貧”等活動，不遺余力服務社會，助力脫貧攻堅等中心工作開展。

二、“紅色空間”創(chuàng)新融合模式，讓非公企業(yè)黨建工作更“接地氣”。

鳳翔縣玻璃纖維有限公司創(chuàng)立“紅色空間”

鳳翔縣以“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為目標，完善陣地建設，抓實日常工作，夯實黨建基礎。一是讓黨建工作理念與企業(yè)管理理念同心。“紅色空間”的創(chuàng)新理念打破固有的黨建工作模式，組織志愿者深入縣城廣場、街道、幸福院等區(qū)域開展了環(huán)境衛(wèi)生整治，幫扶孤寡老人等自愿服務活動，讓黨建走出樓宇，走出活動會，覆蓋企業(yè)全領域，實現(xiàn)黨員職工的日常自我教育，增強黨組織的凝聚力和感召力。二是讓黨建工作模式與企業(yè)經(jīng)營模式同向。“紅色空間”創(chuàng)新“黨建5 ”工作模式，創(chuàng)新“日晨會一點評、月三會一主題、季一課兩培訓”黨建活動模式，讓黨建工作目標與企業(yè)科學決策同向，使“三會一課”制度更加有效的落實，激發(fā)黨員員工積極向上的價值取向。三是讓黨建工作方法與企業(yè)生產(chǎn)管理同步。“紅色空間”創(chuàng)新“黨建1556”工作方法，即，利用三年時間為企業(yè)三個技術(shù)崗位，培養(yǎng)9名專業(yè)技術(shù)人員，通過培訓取得比現(xiàn)有技能等級高一個等級的證書，同時，建立“3391”人才培訓工作機制，推進了“雙培養(yǎng)”活動的有效開展，讓黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)管理同步。