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實行雙重管理 發(fā)揮雙重作用(實行雙重管理 發(fā)揮雙重作用的是)

實行雙重管理  發(fā)揮雙重作用(實行雙重管理 發(fā)揮雙重作用的是)

年初以來, 市著眼于尊重 員主體地位,保障 員民主權(quán)利,建立健全 員動態(tài)管理機(jī)制,主動適應(yīng) 員在村企間流動的實際,對居住在農(nóng)村、工作在建有 組織企業(yè)的農(nóng)村企業(yè) 員推行了“ ”制度,使他們在村 組織、企業(yè) 組織中參加雙重學(xué)習(xí)、接受雙重管理,促進(jìn)了 內(nèi)和諧,探索了農(nóng)村企業(yè) 員經(jīng)常受教育、永葆先進(jìn)性的長效機(jī)制。

一、背景動因

保持 的先進(jìn)性必須扎實抓好 員隊伍建設(shè)這一基礎(chǔ)工程,尊重 員主體地位,健全 員動態(tài)管理機(jī)制,讓 員經(jīng)常受教育、永葆先進(jìn)性。非公企業(yè) 員是整體 員隊伍的重要組成部分。近年來, 市按照“ ”的總體要求,不斷提升非公企業(yè) 建工作的整體水平,較好地實現(xiàn)了非公企業(yè) 的組織覆蓋和工作覆蓋。非公企業(yè)內(nèi) 員主體地位逐步顯現(xiàn), 員先進(jìn)性不斷發(fā)揮。但是,由于企業(yè) 員大部分居住在村里, 員居住地與就業(yè)單位之間 建工作相對分離,對 員系統(tǒng)有效的教育管理和權(quán)利保障相對不足。個別組織關(guān)系在企業(yè)的 員在單位是先進(jìn)分子,但與村里聯(lián)系較少,先鋒模范作用不明顯。同時,受傳統(tǒng)思維和利益導(dǎo)向影響,不少農(nóng)村 員不愿把組織關(guān)系轉(zhuǎn)到企業(yè) 組織,致使一些企業(yè) 建“擴(kuò)面增效”工作進(jìn)展緩慢。此外,“ ”和“ ”等活動地深入開展,要求農(nóng)村企業(yè) 員發(fā)揮橋梁紐帶和導(dǎo)向引領(lǐng)作用,進(jìn)一步彰現(xiàn)先進(jìn)性。因此,如何改進(jìn)教育管理方式,保障農(nóng)村企業(yè) 員的民主權(quán)利,更好地發(fā)揮他們在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的積極作用,成了基層 組織必須面對的課題。年初以來, 市積極探索實施了農(nóng)村企業(yè) 員在村 組織和企業(yè) 組織雙重登記、雙向聯(lián)系工作制度,取得了較好的實際成效。

二、基本做法

1、全面排摸、雙向?qū)?/strong>,確保每位農(nóng)村企業(yè) 員及時納入管理范圍。要求各村 組織、企業(yè) 組織逐一排摸、核對 員工作單位或居住地,確定農(nóng)村企業(yè) 員對象,建立相關(guān)臺帳,做到情況明、底子清。在此基礎(chǔ)上,督促村 組織、企業(yè) 組織加強(qiáng)相互溝通與銜接,并簽訂農(nóng)村企業(yè) 員雙重管理責(zé)任書,明確了雙方的具體工作任務(wù)和職責(zé)。統(tǒng)一印制了農(nóng)村企業(yè) 員雙重管理聯(lián)系卡,要求 員在規(guī)定時間內(nèi)持卡到所在村 組織和企業(yè) 組織報到登記。

2、健全機(jī)制,規(guī)范運(yùn)作,確保每位農(nóng)村企業(yè) 員有效接受教育管理。按照保障權(quán)利與加強(qiáng)管理并重的原則,建立健全相關(guān)工作機(jī)制。一是開展雙重教育。要求村組織、企業(yè) 組織在開展 員教育活動和召開有關(guān)會議時,主動吸收組織關(guān)系不在村(企業(yè))的農(nóng)村企業(yè) 員共同參加,使他們接受村 組織和企業(yè) 組織的雙重教育,及時了解村和企業(yè)的工作動態(tài)。二是加強(qiáng)權(quán)利保障。明確除選舉和被選舉權(quán)外,農(nóng)村企業(yè) 員不論組織關(guān)系是否轉(zhuǎn)入村(企業(yè)) 組織,都享用與其他 員同等的政治權(quán)利。許多村和企業(yè)還建立了農(nóng)村企業(yè) 員定期走訪、座談、重大事項咨詢等制度,確保了他們的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是實行雙向反饋。規(guī)定村 組織和企業(yè) 組織每半年召開一次聯(lián)席會議,就農(nóng)村企業(yè) 員工作生活情況進(jìn)行交流溝通,作出定性評價,填入雙重管理聯(lián)系卡,動態(tài)掌握農(nóng)村企業(yè) 員表現(xiàn)情況,切實增強(qiáng)了管理實效。對定性為基本稱職或不稱職的 員,由組織關(guān)系所在 組織進(jìn)行誡勉談話和批評教育,督促其及時改進(jìn)。四是做好考核評鑒。規(guī)定 組織在開展農(nóng)村企業(yè) 員民主評議、評先評優(yōu)及提拔晉級時,要主動征求相聯(lián)系的村 組織或企業(yè) 組織的意見,并作為重要參考依據(jù)。在市級以上評先評優(yōu)時,對在聯(lián)系單位 組織評價較差的農(nóng)村企業(yè) 員,實行“一票否決”,進(jìn)一步強(qiáng)化了對 員的監(jiān)督和激勵。

3、雙重服務(wù),發(fā)揮作用,確保每位農(nóng)村企業(yè) 員的先進(jìn)性充分體現(xiàn)。

…(略)

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