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網(wǎng)評(píng)|擰干“痕跡管理”的“水分”

網(wǎng)評(píng)|擰干“痕跡管理”的“水分”網(wǎng)評(píng)|擰干“痕跡管理”的“水分”

幫鋤 畫(huà)/張文發(fā) 來(lái)源:求是漫評(píng)

習(xí)近平總書(shū)記在《求是》雜志第2期《努力造就一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍》一文中指出:“要把干部從一些無(wú)謂的事務(wù)中解脫出來(lái)。現(xiàn)在,‘痕跡管理’比較普遍,但重‘痕’不重‘績(jī)’、留‘跡’不留‘心’;檢查考核名目繁多、頻率過(guò)高、多頭重復(fù);‘文山會(huì)海’有所反彈。這些問(wèn)題既占用干部大量時(shí)間、耗費(fèi)大量精力,又助長(zhǎng)了形式主義、官僚主義。”如今,一些地方和部門(mén)在運(yùn)用“痕跡管理”開(kāi)展工作過(guò)程中,出現(xiàn)了過(guò)度化傾向,正在演變?yōu)椤昂圹E主義”。對(duì)此,有關(guān)方面必須高度重視,大力糾正整治、規(guī)范優(yōu)化痕跡管理。

倡導(dǎo)“工作留痕”的初心本是為了督促工作落實(shí)。然而,一段時(shí)期以來(lái),一些地方和單位卻“各炒各的菜”,有時(shí)候?yàn)榱藨?yīng)付上級(jí)檢查,挖空心思編材料、造報(bào)表,沒(méi)有痕跡的也要“造痕跡、補(bǔ)痕跡”,急急忙忙補(bǔ)學(xué)習(xí)筆記,迎檢資料論“公斤”。看似“歲歲年年花不同”,實(shí)際卻是“年年歲歲花相似”。因此,“工作留痕”一旦過(guò)度,就本末倒置,偏離了初衷,成了“痕跡主義”。

“痕跡主義”之所以蔓延,一方面,是部分黨員干部奉行只唯上不唯實(shí)的政績(jī)觀(guān)、權(quán)力觀(guān),唯“領(lǐng)導(dǎo)重視”而行事,將人民群眾利益訴求拋在九霄云外,怕領(lǐng)導(dǎo)“打板子”、“丟帽子”,卻不怕群眾“拆臺(tái)子”;另一方面,則是部分上級(jí)單位在工作中脫離實(shí)際、脫離群眾,凡事要印證材料,要精準(zhǔn)填表,特別是在運(yùn)用考核“指揮棒”時(shí),沒(méi)有深入基層了解實(shí)際情況,而是流于形式、失之空泛,所以下級(jí)也就以形式主義應(yīng)對(duì)形式主義、官僚主義。

“痕跡主義”危害甚大,不僅影響黨內(nèi)“政治生態(tài)”,更破壞黨群關(guān)系,在群眾心中留下不好的印象。誠(chéng)然,“上面千條線(xiàn),下面一根針”。很多“痕跡主義”也是“官僚主義考核”給逼出來(lái)的,基層干部有苦難言,特別是一到年終大考,各種考核細(xì)則琳瑯滿(mǎn)目都往基層壓,不管是重要的還是不重要的都要往考核的“筐”里裝,樣樣都要看記錄、查文件、找“留痕”,久而久之就形成了“工作干得好,不如材料造得‘亮’”的錯(cuò)誤導(dǎo)向,許多干部把工作重心放在了“工作留痕”上,而忽視了為人民服務(wù)的本心。

根除“痕跡主義”滋生的土壤要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,改變官僚主義作風(fēng),下基層調(diào)研不能只看“亮點(diǎn)”、觀(guān)“盆景”,或者滿(mǎn)足于“被動(dòng)安排”,只聽(tīng)匯報(bào),卻不“深入田間地頭”察實(shí)情。要發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是的作風(fēng),既看干了什么事情,又看干出什么成績(jī)。下級(jí)抓落實(shí)要唯實(shí)不唯上,摒棄“政績(jī)秀”“材料政績(jī)”,真抓實(shí)干,身入心至,不走形式不作秀,保證黨的各項(xiàng)政策落細(xì)落小落實(shí)。

工作留痕要適度,“痕跡主義”要不得。要把干部從一些無(wú)謂的事務(wù)中解脫出來(lái),為基層“減負(fù)”,讓干事創(chuàng)業(yè)者輕裝上陣。要狠抓源頭治理,完善考核評(píng)價(jià)體系,控制各級(jí)開(kāi)展監(jiān)督檢查、索要材料報(bào)表的總量和頻次,減少考核材料的比重,擠干“痕跡管理”的“水分”,以實(shí)績(jī)、實(shí)效論英雄,讓那些敢扛事、能干事、善成事的干部“甩開(kāi)膀子加油干”。要引導(dǎo)干部樹(shù)立正確政績(jī)觀(guān),發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神,把心思和精力用到抓落實(shí)、干實(shí)事上來(lái),用實(shí)干實(shí)績(jī)贏(yíng)得老百姓的口碑。

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