今年是實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)目標(biāo)之年，是全面打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)決勝之年和“十三五”規(guī)劃的收官之年。隨著脫貧攻堅(jiān)工作的不斷推進(jìn)，“四支隊(duì)伍”成為脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)的主力軍，全力做好脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興的有效結(jié)合，“四支隊(duì)伍”更需發(fā)揮強(qiáng)大合力，筆者認(rèn)為，要全力做好“結(jié)合”文章，使“四支隊(duì)伍”迸發(fā)出青春活力，全面振興鄉(xiāng)村。

一是“四支隊(duì)伍”管理要與基層黨建相結(jié)合。圍繞“抓黨建促振興”這一主線，形成黨委、支部（四支隊(duì)伍）、黨員的“樹形”抓黨建促振興體系，樹立起既是黨建員，又是幫扶員的意識(shí)?！八闹ш?duì)伍”既是實(shí)施者，也是受益者，更大程度上推進(jìn)了基層黨的建設(shè)。

二是“四支隊(duì)伍”管理要與“三農(nóng)”工作相結(jié)合。結(jié)合農(nóng)村工作頭緒多、工作繁雜的實(shí)際，創(chuàng)新制定駐村幫扶人員去向牌，明確“四支隊(duì)伍”姓名、在崗情況、去向、聯(lián)系方式等，確保人員去向清楚，工作有序開展。將“四支隊(duì)伍”管理與“三農(nóng)”具體工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)工作。

三是“四支隊(duì)伍”管理要與鄉(xiāng)村社會(huì)治理相結(jié)合。“四支隊(duì)伍”成為矛盾糾紛的調(diào)解員，充當(dāng)鄰里糾紛調(diào)解的潤(rùn)滑劑，及時(shí)幫助村民化解糾紛，緩和關(guān)系，促進(jìn)和諧。按照“四必治”要求，對(duì)村上民間信仰場(chǎng)所轉(zhuǎn)拆并行，宜轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，宜拆則拆。堅(jiān)持“有黑掃黑、有惡除惡、有亂治亂”的原則，全面開展“村霸”、“路霸”、等黑惡犯罪和社會(huì)亂象線索摸排。以“大事小事攤開說(shuō)，村務(wù)政務(wù)公開講”的理念，積極開展平安創(chuàng)建，確保行業(yè)無(wú)上訪、小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交。

四是“四支隊(duì)伍”管理要與工作協(xié)調(diào)爭(zhēng)取相結(jié)合。“四支隊(duì)伍”成員來(lái)自不同行業(yè)、不同部門、不同崗位，要結(jié)合不同工作部門、行業(yè)單位的優(yōu)勢(shì)，使“四支隊(duì)伍”成為聯(lián)系行業(yè)部門的紐帶和橋梁，更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作。形成人人關(guān)心扶貧、人人參與扶貧的扶貧大格局，全面推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)工作。

五是“四支隊(duì)伍”管理要與干部管理相結(jié)合。根據(jù)“四支隊(duì)伍”工作職責(zé)，結(jié)合《領(lǐng)導(dǎo)干部分工》，將“四支隊(duì)伍”納入干部管理范疇，進(jìn)一步修訂《干部管理辦法》、《請(qǐng)銷假工作制度》，從嚴(yán)選拔任用、從嚴(yán)教育培養(yǎng)、從嚴(yán)監(jiān)督管理、從嚴(yán)考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)干部一體化管理。

脫貧摘帽不是終點(diǎn)，而是新生活、新奮斗的起點(diǎn)。當(dāng)前，脫貧攻堅(jiān)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，在脫貧攻堅(jiān)這一特殊歷史時(shí)期，“四支隊(duì)伍”發(fā)揮了舉足輕重的作用，“四支隊(duì)伍”也將成為鄉(xiāng)村振興的生力軍。