今年以來，面對煤炭市場下行、地質(zhì)條件復(fù)雜、系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)等多重壓力，義橋煤礦樹牢高質(zhì)量發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)放在首位，強(qiáng)力推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、智能化建設(shè)、精益化管理、示范化引領(lǐng)”等舉措落地，積極構(gòu)建安全高效、降本增效、提質(zhì)提效、科技賦效、減人創(chuàng)效“五效管理”機(jī)制，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全生產(chǎn)的基層基礎(chǔ)有力夯實

“安全生產(chǎn)是發(fā)展的基礎(chǔ)，安全是企業(yè)最大的節(jié)約，安全是職工最大的福利，安全是最大的效益。”近年來，該礦始終堅持“人民至上、生命至上”發(fā)展理念，牢固樹立“沒有安全就沒有一切”的思想，狠抓企業(yè)安全主體責(zé)任監(jiān)督考核，不斷形成“個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦”的安全管理新格局。

按照礦井自管、區(qū)隊自主、班組自治、員工自律、系統(tǒng)自控“五位一體”的安全體系要求，我礦圍繞落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷壓實“職工、班組、區(qū)隊、科室、礦”五級安全責(zé)任體系。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，各單位常態(tài)化堅持“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、查標(biāo)準(zhǔn)”，扎實開展“亮點工程、精品硐室、標(biāo)桿頭面”等創(chuàng)建活動，構(gòu)建以點帶面、循序漸進(jìn)、持續(xù)提高的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。創(chuàng)建形成標(biāo)準(zhǔn)化亮點工程10余項，打造標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備硐室20余個。同時，以規(guī)范職工動態(tài)操作為抓手，組織區(qū)隊干部職工學(xué)規(guī)程、嚴(yán)措施、查制度，深入落實“六抓36項”保安舉措、14條安全硬措施及“雙十一”安全規(guī)定。為便于職工學(xué)習(xí)應(yīng)用，該礦印發(fā)安全知識小冊子6大類，累計發(fā)放5300余本，引導(dǎo)督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、說標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活。

以網(wǎng)格化實名制管理為著力點，為強(qiáng)化安全風(fēng)險管控和隱患排查，該礦常態(tài)化開展“起底式、盯靠式、旁站式”隱患排查、現(xiàn)場幫扶及問題整改，推動現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)大提升。同時，以安全警示教育為引領(lǐng)，組織開展“職工違章干部反思、警示教育現(xiàn)身說法、安全過六關(guān)、安全考試置換罰款”等活動，推動形成“要我安全、向我要安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，保障企業(yè)安全行穩(wěn)致遠(yuǎn)。今年以來，累計近200人參與完成安全考試置換安全罰款工作。

強(qiáng)化智能化建設(shè)，綠色低耗信息化煤礦有力引領(lǐng)

“如何落實智能化管理，采掘先行的原則。”義橋煤礦堅持把改善一線職工作業(yè)環(huán)境，降低一線職工勞動強(qiáng)度，裝備升級、技術(shù)創(chuàng)新、新工藝應(yīng)用、新材料投用的優(yōu)先選擇。

據(jù)悉，目前該礦采煤工作面支架操作、三機(jī)設(shè)備開停均采用“一鍵”開停、遠(yuǎn)程操作控制；掘進(jìn)工作面掘錨一體機(jī)實施“打眼、支護(hù)、卸壓”等一體化操作，掘進(jìn)工效提高30%以上。以打造信息化智能化礦井為目標(biāo)，按照“機(jī)械化換人、自動化減人、信息化少人、智能化無人”的要求，近年來，該礦大力推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，建成國內(nèi)首家矸石不升井 綠色充填系統(tǒng)綜合應(yīng)用地方煤礦，不僅解決矸石不升井的問題，還提高原煤質(zhì)量，同時也極大解放地面壓覆資源，著力構(gòu)建了綠色、環(huán)保、低耗高質(zhì)量發(fā)展新模式。

與此同時，該礦井下建成污水處理循環(huán)利用系統(tǒng)、單軌吊無人駕駛乘人、運料“一站式”運輸系統(tǒng)，年節(jié)約人工材料成本300余萬元。洗煤廠率先在集團(tuán)完成減員30人的提效目標(biāo)任務(wù)，構(gòu)建了集“智能浮選、智能濃縮、智能壓濾”等一體化生產(chǎn)體系，年創(chuàng)效6000余萬元。

強(qiáng)化精益化管理，經(jīng)營質(zhì)量和效率雙提升有力加固

成本管控是企業(yè)經(jīng)營的生命線，效益提升是經(jīng)營管理的永恒目標(biāo)。近年來，該礦以全面預(yù)算管理為總抓手，以經(jīng)營活動分析為管控平臺，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“一切成本可降、省下來就是自己的、浪費可恥節(jié)約光榮”的經(jīng)營“三個理念”。

“產(chǎn)量穩(wěn)，則效益穩(wěn)，質(zhì)量穩(wěn)定，則市場好。”該礦圍繞穩(wěn)產(chǎn)量、保質(zhì)量、增效益，狠抓礦井正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)，堅持以企業(yè)勞動定額員、設(shè)備管理員、質(zhì)量驗收員“三大員”管理體系為引領(lǐng)，建立健全職工、班組、區(qū)隊、科室、礦“五位一體”的成本管控模式，扎實開展經(jīng)營管理“三個一”活動，著力從“管、控、降、增”四個方面，制定九大類、113項降本增效項目，落實向“七個方面降成本”“向十個方面要效益”措施。2023年企業(yè)實現(xiàn)降本增效9039萬元，噸煤生產(chǎn)成本同比壓降12%。

“針對今年以來，市場下行的形勢，銷售人員積極走出去，緊盯市場動態(tài)，深入調(diào)研市場，及時優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增加了精煤戰(zhàn)略客戶群體，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險能力。同時，根據(jù)市場價格走向，采取靈活快捷、高效的銷售策略，促進(jìn)同品種煤價每噸高于周邊煤礦10-20元，為企業(yè)創(chuàng)效1000余萬元。”煤質(zhì)運銷分部負(fù)責(zé)人說。

強(qiáng)化典型化引領(lǐng)，企業(yè)齊抓共管的正能量有力迸發(fā)

如何發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的“頭雁”效應(yīng)，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子深入踐行“一線工作法”，把礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理遇到的問題作為黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和研討重點，深入基層摸實情、查實底、解難題。

該礦以“千尺井下黨旗紅”黨建品牌建設(shè)為引領(lǐng)，成立四支黨員突擊隊，對礦井“正規(guī)循環(huán)、掘進(jìn)提效、智能大運輸”等難題集中攻關(guān)，井下單軌吊無人駕駛巡航 手機(jī)APP訂單運輸管理模式，獲山東省青年職業(yè)技能技術(shù)革新類“金獎”。綜采一區(qū)“老兵突擊隊”完成“矸石不升井掘進(jìn)工程、3309面大傾角運輸安裝及井下污水處理巷施工”等多項難點工程，發(fā)揮了典型引領(lǐng)重要作用，積極構(gòu)建了“一條心干事業(yè)，一盤棋抓工作，一股勁促發(fā)展”的義橋模式。

同時，該礦積極用好“職工動態(tài)信息卡”“工會主席接待日”“微信民生通道”等工作方法，組織黨員干部進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)宿舍、進(jìn)家庭，了解職工所需，解決職工所求，先后建成“井口溫馨驛站，生活超市、澡堂宿舍升級改造”等民生實事30余項，營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

下一步，該礦將認(rèn)真貫徹落實黨對國有企業(yè)的要求，深入踐行“為社會做貢獻(xiàn)、為企業(yè)求發(fā)展、為職工謀幸福”的企業(yè)使命，充分調(diào)動廣大干部職工的主動性，不斷夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基，為打造“千億級集團(tuán) 樹百年能源”作出義橋最大貢獻(xiàn)。

文/圖丨劉奉偉（義橋煤礦）

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