陜西延安市堅(jiān)持集成創(chuàng)新，推行基層黨建體系標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、載體品牌化、服務(wù)人性化，全面提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力、對(duì)上級(jí)要求的執(zhí)行力，提升基層黨組織對(duì)突出問題的解決率、群眾對(duì)基層黨組織的滿意率。

一是體系標(biāo)準(zhǔn)化。制定出臺(tái)農(nóng)村、社區(qū)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、國(guó)企、非公和社會(huì)組織7個(gè)領(lǐng)域基層黨建標(biāo)準(zhǔn)體系和配套考核辦法。如對(duì)農(nóng)村黨建提出支部堅(jiān)強(qiáng)、黨員合格、陣地規(guī)范、制度健全、富民強(qiáng)村、群眾認(rèn)可和特色鮮明７條標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化為18項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)行百分制考核，高標(biāo)準(zhǔn)不復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)化不單一。基層黨建的安排部署、督查考核、激勵(lì)問責(zé)都圍繞標(biāo)準(zhǔn)體系來展開，做到了對(duì)標(biāo)有遵循、衡量有尺度。

二是管理信息化。推行“互聯(lián)網(wǎng) 黨建”工作模式，構(gòu)建市縣鎮(zhèn)村四級(jí)黨組織和黨員信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全市黨建工作從封閉向開放、傳統(tǒng)向現(xiàn)代、單邊向互動(dòng)、管理向服務(wù)的轉(zhuǎn)變。延安“互聯(lián)網(wǎng) 黨建”云平臺(tái)建成投用，黨務(wù)工作者通過手機(jī)APP登錄管理后臺(tái)，實(shí)時(shí)進(jìn)行黨組織建設(shè)管理和黨務(wù)工作的在線部署、督查和考核，黨員登錄后學(xué)習(xí)規(guī)定篇目、查閱有關(guān)資料、開展互動(dòng)交流，形成了“組織建在網(wǎng)上、黨員連在線上、管理就在掌上”管理新模式。

三是載體品牌化。把培育具有延安特色的黨建品牌作為基層黨建工作創(chuàng)新重點(diǎn)。堅(jiān)持“黨委書記抓黨建、上下聯(lián)動(dòng)抓典型”， 分層次、分領(lǐng)域選樹和培育200多個(gè)基層黨建示范點(diǎn)，輻射帶動(dòng)，形成集聚效應(yīng)。堅(jiān)持黨員承諾制、黨員積分制、“問題墻 回音壁”、“大數(shù)據(jù) 小書包”等制度，讓好制度在剛性執(zhí)行中彰顯威力、在長(zhǎng)期堅(jiān)持中煥發(fā)活力。鼓勵(lì)基層創(chuàng)新，開展“延安組織工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，努力形成一批理論成果、實(shí)踐成果和制度成果。

四是服務(wù)人性化。深入開展服務(wù)型基層黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，構(gòu)建全覆蓋便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和無縫隙的服務(wù)體系，建成521個(gè)便民服務(wù)中心和站點(diǎn)，2.8萬名在職干部職工黨員到社區(qū)報(bào)到認(rèn)領(lǐng)崗位4.4萬個(gè)，在“零距離”服務(wù)群眾中體現(xiàn)黨員先進(jìn)性。堅(jiān)持村干部值班制和群眾辦事干部代辦制，實(shí)現(xiàn)“群眾動(dòng)嘴、干部跑腿”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向和為民取向，在群眾“最盼”上贏民心、“最急”上見真情、“最怨”上改作風(fēng)。建立“合作社 ”“黨員1 1”結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧，不讓一個(gè)人在小康路上掉隊(duì)。

延安市各級(jí)黨組織緊扣“跑在前列、爭(zhēng)當(dāng)示范”的目標(biāo)定位，以“四化”建設(shè)為抓手，突出政治屬性、強(qiáng)化服務(wù)功能、聚焦作用發(fā)揮、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升“兩力”“兩率”，推動(dòng)基層黨組織全面提升、全面過硬。