堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，助力“兩新”組織健康發(fā)展

一、抓好黨建指導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)

　　“兩新”組織黨組織的黨員大多數(shù)屬于流動(dòng)黨員，由于工作的原因，參加所在黨組織學(xué)習(xí)活動(dòng)少，另一方面一些“兩新”組織聯(lián)合黨組織的黨員分散，造成一些組建好的黨支部成為了擺設(shè)，黨組織沒有戰(zhàn)斗力，黨員作用不明顯。面對(duì)這些黨組織的“癥狀”，治理的“良藥”就是抓好黨建指導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)。通過從機(jī)關(guān)事業(yè)單位，國(guó)有企業(yè)等單位選派富有黨建工作經(jīng)驗(yàn)的黨務(wù)工作者建立黨建指導(dǎo)員隊(duì)伍，開展專題黨務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)組織工作的領(lǐng)導(dǎo)、黨務(wù)工作的專家進(jìn)行授課，進(jìn)一步提高黨建指導(dǎo)員隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平，采取“一人一企”、“一人一行業(yè)”的辦法，深入到企業(yè)中去，積極探索“兩新”黨組織黨建工作方式。讓“兩新”組織黨組織明白怎樣開展黨建工作，怎樣發(fā)揮黨組織作用，怎樣促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。使黨組織真正成為黨在“兩新”組織中的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

　　二、抓好黨建活動(dòng)載體的建設(shè)

　　“兩新”組織黨組織由于剛剛組建，黨組織開展活動(dòng)缺乏有力抓手，黨員發(fā)揮作用缺乏有效平臺(tái)。“兩新”組織黨組織開展黨建工作的有力支撐點(diǎn)就是黨建活動(dòng)載體的建設(shè)。通過開展黨員責(zé)任崗、主題黨日活動(dòng)、崗位技能比賽等活動(dòng)，進(jìn)一步豐富黨組織生活，提高企業(yè)員工的積極性。如在企業(yè)重要崗位和關(guān)鍵崗位設(shè)立黨員責(zé)任崗，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)員工積極參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；積極組織開展“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”、“我為社會(huì)做貢獻(xiàn)”、“我為社區(qū)做貢獻(xiàn)”等主題活動(dòng)，讓黨員在自覺維護(hù)“兩新”組織形象方面爭(zhēng)第一，做模范；大力推動(dòng)開展崗位能手評(píng)比、技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)榜等活動(dòng)，幫助“兩新”組織增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、優(yōu)化管理和營(yíng)銷模式，提升競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過以抓好黨建活動(dòng)載體的建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織在“兩新”組織中的作用，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。

　　三、抓好黨建工作制度的建設(shè)

　　“兩新”組織規(guī)模大小不一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容不同，管理模式也不一樣，往往一些企業(yè)只根據(jù)企業(yè)的盈利來開展黨組織活動(dòng)，“兩新”組織黨組織作用受到限制。只有抓好黨建工作制度的建設(shè)，才能保障“兩新”組織黨組織黨建工作順利開展。通過制定 “三會(huì)一課”制度、黨建工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用管理制度、發(fā)展黨員工作制度、黨員教育管理制度、黨務(wù)工作者工作制度等，進(jìn)一步規(guī)范黨組織工作的開展。同時(shí)，積極探索建立思想政治工作的制度，通過建立黨支部成員與員工定期座談溝通制度，員工邀約黨員制度以及黨代表與企業(yè)員工“面對(duì)面”制度等，把思想政治工作融入滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，通過收集員工的先進(jìn)理念和先進(jìn)方法，發(fā)揮群策群力的作用，及時(shí)了解員工的所需所盼，落實(shí)人文關(guān)懷，提高員工工作積極性，確保黨組織工作在“兩新”組織中成為常態(tài)化，進(jìn)一步密切黨組織和企業(yè)的關(guān)系