國企書記在全市黨建經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)上的發(fā)言

根據(jù)座談會(huì)議程安排，下面我代表*公司向大家匯報(bào)交流黨建工作經(jīng)驗(yàn)。2001年，*公司在這里正式扎根，此后不斷生根發(fā)芽，樹干漸粗，發(fā)展成為一家大型服務(wù)機(jī)構(gòu)。砥礪前行20余載，公司黨委引領(lǐng)公司穩(wěn)健發(fā)展，從踏上全國之路到與時(shí)代發(fā)展同頻共振、同向發(fā)力，詮釋了“團(tuán)結(jié)求實(shí)，開拓創(chuàng)新”的內(nèi)涵。

一、創(chuàng)新思維，探索黨建工作新路徑。

公司黨組織成立以來，始終圍繞黨建與公司發(fā)展的融合點(diǎn)、黨建與法律服務(wù)需求的結(jié)合點(diǎn)、“兩新”組織黨建工作的對接點(diǎn)開展工作。按照黨章要求，黨組織是屬地管理，總部與各分部黨組織之間不具有隸屬關(guān)系。為適應(yīng)全國一體化的管理模式，公司提出了“大黨建”的思路，并對黨建工作提出要求：

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、監(jiān)事會(huì)監(jiān)察、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行主任負(fù)責(zé)制”的治理結(jié)構(gòu)，建立了黨委、支部、黨小組、黨員四個(gè)層級(jí)的責(zé)任體系，完善了支部建在部門，提出一名黨員聯(lián)系三名群眾，用組織體系完善業(yè)務(wù)對接，用組織結(jié)構(gòu)對接黨員考核。

二是強(qiáng)化規(guī)范管理。設(shè)立黨委辦公室和專職黨務(wù)秘書，提出“三專門、四同步”，即黨委工作專人負(fù)責(zé)、組織關(guān)系專人管理、黨員活動(dòng)專人協(xié)調(diào)；公司設(shè)立與組建黨組織同步，員工申請執(zhí)業(yè)與接轉(zhuǎn)組織關(guān)系同步，員工調(diào)入部門與進(jìn)入黨組織同步，員工年度考核與民主評(píng)議黨員同步。

三是實(shí)行信息化數(shù)據(jù)化管理。建立“一規(guī)一表一冊一網(wǎng)”臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了黨費(fèi)繳納、信息申報(bào)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、活動(dòng)報(bào)道網(wǎng)絡(luò)一條龍。

四是制定黨建工作標(biāo)準(zhǔn)、路徑和方法。堅(jiān)持“一個(gè)政治方向”、抓好“兩個(gè)建設(shè)”、做好“三項(xiàng)工作”、處理好“四個(gè)關(guān)系”、爭創(chuàng)“五個(gè)好”、實(shí)現(xiàn)“六到位”的“一二三四五六”工作標(biāo)準(zhǔn)；“1 3”、“1 N”，一群團(tuán)一品牌的工作路徑；“六堅(jiān)持”、“七探索”的工作方法；“五個(gè)一”（一旗、一徽、一廊、一欄、一室），“六個(gè)有”（有場所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報(bào)、有制度）的陣地建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。

五是要求工作留痕。印發(fā)了《黨支部工作指引》、《黨支部議事規(guī)則》、《黨支部聯(lián)系點(diǎn)制度》、《黨支部工作手冊》，為分部黨組織開展工作提供了參考依據(jù)。

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