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合同管理部績效考核指標

合同管理部績效考核指標

合同管理部作為公司合同管理的核心部門,其績效考核指標應當與公司整體目標的實現密切相關。本文將介紹合同管理部績效考核指標的現狀和建議,并為制定相應的績效考核指標提供參考。

一、現狀

目前,合同管理部績效考核指標主要包括合同簽訂管理、合同執行管理、合同變更管理、合同解除管理、合同質量管理和合同風險管理等方面。其中,合同簽訂管理是最基本的指標,包括合同簽訂的數量、質量和效率等方面;合同執行管理包括合同履行的情況和進度管理等方面;合同變更管理包括合同變更的數量、質量和效率等方面;合同解除管理包括合同解除的數量、情況和程序等方面;合同質量管理包括合同質量的評估和改進等方面;合同風險管理包括合同風險的分析和管理等方面。

二、建議

1. 合同簽訂管理

合同簽訂管理是合同管理的核心,因此其績效指標應該與合同簽訂的數量、質量和效率密切相關。建議制定以下績效考核指標:

– 合同簽訂數量:每年合同簽訂數量達到一定閾值。
– 合同簽訂質量:評估合同簽訂的質量,包括合同條款的完備性、合同內容的合法性等方面。
– 合同簽訂效率:評估合同簽訂的效率,包括合同簽訂的時間、簽訂人員的效率等方面。

2. 合同執行管理

合同執行管理是合同管理的重要環節,其績效指標應該包括合同履行的情況和進度管理等方面。建議制定以下績效考核指標:

– 合同履行情況:評估合同履行的情況,包括合同履行的進度、質量、成本等方面。
– 合同履行效率:評估合同履行的效率,包括合同履行人員的效率等方面。
– 合同變更管理

– 合同變更管理:評估合同變更的數量、質量和效率等方面。
– 合同解除管理

– 合同解除管理:評估合同解除的數量、情況和程序等方面。
– 合同質量管理

– 合同質量的評估和改進:評估合同質量,包括合同質量的評估、改進等方面。
– 合同風險管理

– 合同風險的分析和管理:評估合同風險,包括合同風險的分析、管理等方面。

三、總結

合同管理部績效考核指標應當與公司整體目標的實現密切相關,具體指標應當涵蓋合同簽訂管理、合同執行管理、合同變更管理、合同解除管理、合同質量管理和合同風險管理等方面。同時,應當注重指標的可衡量性、可量化性和可操作性,以便能夠客觀、準確地評估合同管理部績效。

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