研發(fā)項目管理章程

為加強研發(fā)項目管理，提高項目管理的規(guī)范化和效率，我們制定了以下研發(fā)項目管理章程：

第一條：項目規(guī)劃

1.1 項目規(guī)劃階段包括項目前期規(guī)劃、項目中期規(guī)劃、項目后期規(guī)劃。

1.2 項目前期規(guī)劃階段包括項目需求分析、項目可行性研究、項目背景調查等。

1.3 項目中期規(guī)劃階段包括項目計劃編制、項目進度控制、項目資源分配等。

1.4 項目后期規(guī)劃階段包括項目驗收、項目評估等。

第二條：項目組織

2.1 項目組織形式為團隊合作，采用項目管理工具，如項目管理軟件。

2.2 項目經理負責項目的整個生命周期，協(xié)調團隊成員的工作，保證項目按時完成。

2.3 項目團隊成員應按時完成各自 assigned 的工作，并與其他團隊成員保持良好的溝通。

第三條：項目溝通

3.1 項目經理應與項目團隊成員、客戶、供應商等保持良好的溝通。

3.2 項目經理應定期召開項目會議，及時匯報項目進展情況，解決項目中出現(xiàn)的問題。

3.3 項目團隊成員應定期向項目經理匯報工作進展，提出建議和意見。

第四條：項目控制

4.1 項目經理應制定項目計劃，并對項目進度、成本、質量等情況進行監(jiān)控。

4.2 項目經理應對項目風險進行預測和評估，并采取相應的措施進行風險規(guī)避和控制。

4.3 項目經理應對項目變更進行記錄和跟蹤，并與客戶、供應商等進行變更管理。

第五條：項目驗收

5.1 項目驗收包括項目需求驗收、功能驗收、性能驗收等。

5.2 項目驗收結果應嚴格按照客戶需求進行驗收，并與客戶、供應商等進行確認。

5.3 項目驗收過程中應建立驗收記錄，并對驗收結果進行跟蹤和評估。

第六條：項目評估

6.1 項目評估包括項目驗收、項目評估等。

6.2 項目評估結果應嚴格按照評估標準進行評估，并與客戶、供應商等進行確認。

6.3 項目評估過程中應建立評估記錄，并對評估結果進行跟蹤和評估。

以上研發(fā)項目管理章程僅為制定， 待實際情況完善后生效。

項目經理：XXX
日期：XXXX年XX月XX日