作為項目負責人，你需要考慮許多因素，包括項目的目標、時間表、預算和團隊成員的士氣和滿意度。如果同事離職，這可能會對項目產生一些不利影響。在這種情況下，你是否算項目負責人，需要根據許多因素進行考慮。

首先，你需要評估你的能力和經驗是否足以勝任這個項目。你需要對項目進行全面的了解，包括其目標、方法和時間表，以及項目所需的技能和經驗。如果你具備這些能力，并且能夠制定一個有效的計劃，那么你可以被視為項目負責人。

其次，你需要考慮團隊的士氣和滿意度。如果團隊成員感到沮喪或不滿意，那么他們可能會降低工作效率，并且可能會對項目產生負面影響。因此，你需要盡力提高團隊成員的士氣和滿意度，讓他們感到他們的角色是不可或缺的，并且他們的貢獻是受到重視的。

最后，你需要考慮項目的預算和時間表。如果你能夠確保項目按時完成，并且在預算范圍內，那么你可以被視為項目負責人。你需要制定一個有效的預算計劃，并確保項目按時完成，并且在預算范圍內。

綜上所述，如果你具備足夠的能力和經驗，提高團隊成員的士氣和滿意度，并且能夠確保項目按時完成，并且在預算范圍內，那么你可以被視為項目負責人。當然，這并不意味著你可以避免遇到同事離職的情況，但是你可以通過制定有效的計劃和應對策略來最大程度地減少這種情況對你項目的影響。