中國鐵建項目精細(xì)化管理的核心在于“一個核心、兩層管理”，這一理念旨在通過嚴(yán)格的管理和精細(xì)的操作流程，確保項目能夠高質(zhì)量、高效率地完成。

“一個核心”是指項目精細(xì)化管理的核心在于項目管理，這一點是中國鐵建項目精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。項目管理包括項目管理計劃、項目質(zhì)量管理、項目安全管理、項目時間管理四大部分，其中項目管理是最為重要的一部分。中國鐵建的項目管理人員會根據(jù)項目的目標(biāo)和要求，制定詳細(xì)的項目管理計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，確保項目按時完成。他們還會和質(zhì)量管理人員合作，確保項目的質(zhì)量管理得到保證，并且及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目的質(zhì)量。他們還會與安全管理人員和時間管理人員合作，確保項目在時間范圍內(nèi)完成。

“兩層管理”是指項目精細(xì)化管理還涉及到管理層和員工管理兩個方面。管理層是指項目管理人員和項目管理人員的領(lǐng)導(dǎo)層，他們負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項目的進展和執(zhí)行。員工管理是指項目管理人員和項目管理人員的工作管理，他們負(fù)責(zé)確保項目管理人員的工作質(zhì)量和效率。