紅網時刻永州7月7日訊（通訊員 陳智明 何發明）近年來，人民銀行祁陽支行突出黨建引領，堅持黨建工作和業務工作兩手抓、兩手硬的工作思路，穩步推進各項工作。祁陽支行獨創的“松樹文化”建設得到武漢分行領導肯定；先后被武漢分行評為“先進基層黨組織”；被永州中支評為“A類支行”“先進基層黨組織”；評為祁陽縣2019年度目標管理綜合考核“先進單位”。祁陽支行多項工作得到上級行領導肯定和被主流媒體推介。其中，“征信 庫稅融”工作，有效破解長期以來困擾中小微企業融資難、融資貴的“雙重”難題，去年5月，武漢分行王玉玲行長來祁陽調研時給予充分肯定，總行征信局在肯定“征信 庫稅融”工作經驗的同時，在《中國征信報告》《中國縣域經濟報》《金融界》等媒體推介了祁陽支行的經驗做法。祁陽支行承辦的“金融科技活動周”宣傳、“永州市深化民營和小微企業金融服務暨金融惠企大走訪管理系統啟動儀式”，以及金融精準扶貧、電子支付示范縣創建、“云閃付”交黨費、國庫服務、社會信用體系建設、反洗錢協作機制建設、金融微超市建設、引導金融機構回歸本源支持實體經濟發展等工作，均得到了上級領導肯定或媒體推介。

突出黨建引領，始終把黨建工作擺到突出位置真抓實干。建立完善黨組書記履行黨建工作第一責任人和黨風廉政建設主體責任的責任，分管領導和股室負責人履行“一崗雙責”的責任，層層簽訂責任書，每季或重大節日前召開黨風廉政建設情況分析會，每半年召開專題會議研究黨建工作。將黨建工作納入目標考核重要內容，責任到股室、到個人，考核結果與評先評優、干部任用掛鉤，并將分管領導和股室負責人履行黨建工作情況、黨員的日常遵紀守規情況，作為支行監督、督查的重點內容，確保黨建工作責任落到實處。堅持“三會一課”制度，扎實開展主題黨日活動，編發《祁陽支行黨支部工作規范》，加強黨員活動室使用管理、及活動紀實、黨費使用和管理等標準化建設，推動黨建工作標準化、規范化。堅持以黨建引領支行建設，為各項業務持續健康發展提供強勁政治動力支撐，注重找準黨建工作與業務工作的結合點，推動黨建工作與業務工作有機融合。發揮互聯網優勢，推廣“微媒體 黨建”模式，實現線上線下、隨時隨地學習、交流，不斷拓展黨建工作的深度和廣度。

創建學習型黨組織，加強學習型支行建設。高度重視“學習型黨組織”建設，將其作為黨的先進性教育和全面從嚴治黨的一項重要內容來部署。緊扣主題。成立學習型支行創建工作領導小組，支行領導帶頭薦學，黨員干部輪流領學、集中自學，學習內容既體現了理論性、全面性，又注重專業性，推動全行黨員干部知大局、明大勢，懂本行、抓主業。突出重點。結合支行實際，制訂了詳細具體的主題教育實施方案，把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程。通過主題黨日活動、“三會一課”、班子集中學習等多種形式，組織全行黨員讀原文、學原著、悟原理，每個黨員都認真做好學習筆記、標注學習重點、撰寫心得體會，不斷提高機關黨員的政治覺悟和政治素質，為支行高效履職奠定了政治基礎。學用結合。注重將主題教育成果轉化為履職動能。今年以來，祁陽支行組織祁陽農商銀行深入白水科技工業園開展走訪調研，傾聽企業發展需求的聲音，與企業共同研究發展策略，幫企業破解發展難題，真正做到對話企業“零距離”，解決問題“面對面”。通過深入調研，幫助園區5家企業共獲得銀行貸款3600萬元。

強化意識形態陣地建設。加強意識形態陣地建設，大膽創新，積極探索，用正能量占領意識形態陣地。充分發揮黨建工作的保障和促進作用，將黨建工作放到黨員干部關心的熱點上、放到作風的轉變上、體現在各項業務工作的落實上。提高思想認識，壓實各方責任。建立完善黨組書記履行黨建工作第一責任人和黨風廉政建設主體責任、分管領導和股室負責人履行“一崗雙責”的責任制，層層簽訂責任書，層層傳導壓力，層層落實責任，任務到股室、責任到個人，考核結果與評先評優、干部選拔任用掛鉤，調動大家工作積極性。強化意識形態，筑牢思想防線。將意識形態納入目標責任制管理，與業務工作同規劃、同部署、同管理、同考核。利用微信平臺，廣泛開展“微建議”活動。今年以來，共收到各類意見建議66條，其中合理化建議53條。“微建議”活動的開展，密切了黨群、干群關系，豐富了員工文化生活，為支行加強內部管理、強化基礎工作等奠定了扎實群眾基礎。

以黨風促行風，縱深推進黨風廉政建設。黨風廉政建設是支行黨建工作的重要組成部分，支行始終把黨風廉政建設作為從嚴治黨的根本來抓緊抓實。打造廉政文化品牌。以“揚松樹文化，筑防腐大堤”為主題，以廉政文化進機關、進基層、進家庭、進窗口的“四進”活動為抓手，以喜聞樂見、形式多樣的文化活動為載體，加強廉政文化建設，打造廉政文化品牌，營造“人倡廉、廉促人”的良好氛圍。在“七一”“十一”等重大節日期間，先后組織支行黨員參觀紅色教育基地。支行黨支部以黨員示范崗為依托，引導黨員干部立足崗位比貢獻、為民服務爭優秀，形成了風清氣正的良好局面。創新監督評估機制。積極探索員工自我監督評估和家訪工作新機制，不斷提高支行員工責任心和自我約束力。通過家訪工作，支行黨組班子對員工家庭的基本情況、主要需求有了更多了解；員工對支行的工作目標、工作規劃有了更新認識。積極探索黨風廉政建設工作新思路，建立了“監督執紀臺賬 非履職監督 重點工作督辦 重大項目督查”“四位一體”新模式，加強對要害崗位責任人員的季度和年度考核，做好個人金融事項的報告制度和個人廉潔檔案管理，效果良好。

加強隊伍建設，提高工作效率。針對支行多年來崗位調整幅度少、人員流動不暢的問題，對股室負責人全部輪換，其它崗位人員也作了適當調整，共計有10人進行了崗位調整，是歷年來崗位輪換調整幅度最大的一次。注重調動中層干部特別是副股長的工作積極性、主動性，股長、副股長分工負責，各司其職。通過崗位及人員的優化與整合，提升了工作效率。

今年疫情期間，工作人員放棄休假時間，堅守崗位，讓疫情防控資金能夠及撥付到位。國庫主管蔣青在除夕之夜及時辦理全縣防疫資金撥付，為全縣打贏防疫阻擊戰提供資金劃撥的“綠色通道”。她帶領會計國庫業務股加班6天，辦理了27筆共906.41萬元疫情防控資金撥付結算。他們堅守和敬業奉獻，較好地踐行了基層央行國庫人的使命與擔當，以切實有效的措施，保障了防疫資金撥付及時到位，提高了金融服務的便捷性。