2021年，貴州宏財(cái)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為主線，在旗下產(chǎn)業(yè)板塊刺梨產(chǎn)研中心構(gòu)建車(chē)間黨建體系，推動(dòng)“紅色動(dòng)能”轉(zhuǎn)化為了“生產(chǎn)效能”。截至2021年11月，宏財(cái)刺力王累計(jì)完成銷(xiāo)售額2.03億元，較2020年同比增長(zhǎng)153.75%。

實(shí)施“車(chē)間雙聯(lián)”，減少層級(jí)，提高效率

集團(tuán)黨委采取“黨委聯(lián)支部，支部聯(lián)骨干”的“車(chē)間雙聯(lián)”方式，做到黨委委員親自掛帥，聯(lián)動(dòng)旗下宏財(cái)集團(tuán)支部委員，通過(guò)黨建引領(lǐng)刺梨鮮果收購(gòu)及榨汁工作高效。

在刺梨產(chǎn)研中心，由宏財(cái)集團(tuán)黨支部委員牽頭，按照職能劃分分別聯(lián)系相應(yīng)的每一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，再由部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任指導(dǎo)員，聯(lián)系多名員工，管理層級(jí)減少，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，做到黨建聯(lián)系生產(chǎn)全覆蓋，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)深度融合。

通過(guò)“車(chē)間雙聯(lián)”模式，高效完成2021年盤(pán)州市2.25萬(wàn)噸刺梨鮮果收購(gòu)及榨汁工作。同時(shí)，刺梨鮮果收購(gòu)及榨汁工作與2020年相比節(jié)約成本1.02億元。

打造“車(chē)間堡壘”，培育品牌，提升品質(zhì)

作為牽頭發(fā)展刺梨產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)和貴州省刺梨行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，宏財(cái)集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持圍繞“四新”主攻“四化”的要求，提升刺力王品牌的科技含量，在生產(chǎn)研發(fā)上注重對(duì)“刺力王”品牌品質(zhì)的嚴(yán)格把控、把關(guān)，打造“車(chē)間堡壘”在產(chǎn)品培育上充分黨建的“紅色動(dòng)能”。

在刺梨生產(chǎn)車(chē)間，采取組建車(chē)間黨員小組的模式，對(duì)進(jìn)出兩座廠房所有車(chē)間產(chǎn)品的品牌、安全、質(zhì)量、研發(fā)等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從而形成橫向循環(huán)的“無(wú)縫銜接”鏈條。筑牢車(chē)間堡壘，夯實(shí)品質(zhì)。

堅(jiān)持“黨建賦能產(chǎn)業(yè)，品牌驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的思路，高效達(dá)成與中國(guó)石化、茅臺(tái)集團(tuán)、貴旅集團(tuán)、貴州匯品科技公司、北京一人一畝田公司、中國(guó)南方航空公司、杭州輕羨食品有限公司、鞍山鋼鐵集團(tuán)等重點(diǎn)渠道和主流電商平臺(tái)合作，截至11月，“刺力王”實(shí)現(xiàn)訂單式生產(chǎn)金額達(dá)2.03億元。

強(qiáng)化與法國(guó)黛寶深度合作，不斷提升刺梨科技含量、打造刺梨高附加值產(chǎn)品，2020年宏財(cái)集團(tuán)14.5刺梨原汁出口法國(guó)，CHARRIER 品牌刺梨系列健康植萃產(chǎn)品5款產(chǎn)品已上市銷(xiāo)售，以刺梨深加工、精加工助推了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。

構(gòu)建“車(chē)間網(wǎng)格”，示范引領(lǐng)，激發(fā)活力

在車(chē)間雙聯(lián)和車(chē)間堡壘的合力之下，將車(chē)間的功能板塊進(jìn)行劃分，為了壓實(shí)工作版塊，實(shí)行定崗定人定責(zé)，構(gòu)建“車(chē)間網(wǎng)格”。

在車(chē)間設(shè)置“紅領(lǐng)青工崗”，推動(dòng)“組長(zhǎng)領(lǐng)著干，黨員帶頭干，員工一起干”的干事創(chuàng)業(yè)格局，引領(lǐng)帶動(dòng)車(chē)間高技能人才在技術(shù)攻關(guān)、帶徒傳藝等工作中發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、弘揚(yáng)工匠精神。

結(jié)合黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控，確保班班見(jiàn)黨員、事事見(jiàn)表率，構(gòu)建行動(dòng)網(wǎng)格，在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面均發(fā)揮了模范帶頭作用。

在生產(chǎn)一線，集團(tuán)黨委《“能上能下”用人管理辦法》，因地制宜實(shí)施“332”人才培養(yǎng)模式，三注重：在一線培養(yǎng)人才、挖掘人才、提拔人才。三培養(yǎng)：把車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)為生產(chǎn)技術(shù)骨干，把黨員技術(shù)骨干培養(yǎng)成企業(yè)中層干部。兩推薦：將黨員技術(shù)骨干推薦為中層管理人員，將黨員中層管理人員推薦為集團(tuán)決策層。

同時(shí)，生產(chǎn)車(chē)間定期開(kāi)展技術(shù)交流和技師成長(zhǎng)之路等分享活動(dòng)，引導(dǎo)全體職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

來(lái)源：貴州宏財(cái)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

總值班：蒙光昌

值班主任：彭忠林

編輯：羅振源