來源：人民網(wǎng)－安徽頻道

加強和改進黨的領導，是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求和顯著特征，是國有企業(yè)的特殊政治資源，也是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分。

華安證券黨委認真貫徹新時代黨的建設總要求，結(jié)合國有企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新性地提出“有沒有、在不在，實不實、好不好，能同心、可實踐”十八個字基層黨建工作要求，為公司黨建工作設定層次目標、明確實現(xiàn)路徑；以“五個融合”為實踐模式，積極探索以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，取得明顯成效。自2012年股份制改革至“十三五”末，公司總資產(chǎn)增長5.8倍，凈資產(chǎn)增長3.5倍，相當于用8年時間再造四個“華安證券”，公司實現(xiàn)從地方性小型券商向全國性中型券商、從傳統(tǒng)國有企業(yè)向上市公司、從單一經(jīng)紀類券商向證券金融集團的“三個轉(zhuǎn)變”。

圍繞“有沒有、在不在”，更加聚焦黨建工作基礎性規(guī)范化。黨建工作首先要真正做到“四個同步”“四個對接”，保證組織到位、工作到位、考核到位，有沒有組織、在不在積極活動，有沒有制度、在不在認真執(zhí)行，有沒有聲音、在不在宣傳發(fā)動，有沒有態(tài)度、在不在正確引導。公司采取黨建工作部門檢查督促、先進黨支部對口幫扶、領導干部聯(lián)系點、宣傳工作部門典型引路、黨支部書記基本素質(zhì)培訓等方式解決不平衡、不扎實的問題，推動基層黨組織實現(xiàn)有制度在執(zhí)行、有宣傳在引領、有活動在凝聚、有群眾在聯(lián)系，從而達到不僅“有組織”，而且“在狀態(tài)”的工作要求。

圍繞“實不實、好不好”，更加聚焦黨建工作特色化高質(zhì)量。堅持圍繞中心、結(jié)合實際、體現(xiàn)特色，把黨建工作做實做好。圍繞中心，就是黨建工作要以發(fā)展為中心，以調(diào)動廣大員工積極性為出發(fā)點，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實際成果來檢驗，通過政治統(tǒng)領、組織引領、干部帶領，使員工隊伍煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情并取得實際成效。追求形式、空喊口號、高調(diào)表態(tài)就是脫離中心；響應部署謀事、帶領大家做事、遵循規(guī)律成事才是圍繞中心。結(jié)合實際，就是黨建工作要真正融入公司經(jīng)營管理實踐之中，就是把黨對企業(yè)領導的整體性、原則性、一般性要求與公司具體經(jīng)營管理實踐結(jié)合起來，而不是硬性地把它割裂開來，人為地形成“虛實兩張皮”“言行兩回事”。體現(xiàn)特色，就是黨建工作在基礎性要求之上要有重點性、有針對性、有差異性，具有示范效應、感召效應和品牌引領效應，可以是服務特色、文化特色、地域特色、個體特色、團體特色等等，是“生動的具體”而不是“雷同的樣板”。實不實可以體現(xiàn)黨建工作的熱度，好不好才能放射黨建工作的光芒。

圍繞“能同心、可實踐”，更加聚焦黨建工作品牌化影響力。任何工作都必須圍繞一個最終目的和若干階段目標，達不到目標等于沒有目標。黨建工作不是做給上級看的，也不是為黨建而黨建，要上接“天線”、下接“地氣”，讓黨員干部既有崇高追求、又能面向?qū)嶋H，達到能夠讓黨員干部凝心聚力、積極向上的目的。新時代國有企業(yè)黨建工作既要仰望星空，緊扣不忘初心、牢記使命，實現(xiàn)中國夢的總體要求，更要腳踏實地，區(qū)別對象、分層實踐，讓大家感到“我能做”“我愿做”。所以，在黨建工作中，我們注意講理想、樹目標、提要求要讓黨員干部聽得懂、看得見、干得了，不強求一刀切，一般齊、一個樣。既引導所有黨員干部都有看齊意識、向上愿望，又用一條看得見摸得著干得來的紅線畫出一個全公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的同心圓，讓黨員干部真正感到在公司黨委的領導下有預期、有獲得、有成就、有尊嚴，從而讓中國夢、公司夢和個人夢有機結(jié)合起來。

華安證券黨建工作“十八字”要求，是國有企業(yè)在新時期對黨建工作的路徑探索，既相互聯(lián)系、又層層遞進，既是工作要求、又是方向指引，對于更好地理解黨建工作的豐富內(nèi)涵和基本要求，指導基層黨組織有目標、體系化、分層次地推進黨建工作，助推基層黨建工作跳出原地、生動實踐，具有積極的促進作用。在實踐中，華安證券堅持以“五個融合”的模式來推動黨建工作落地見效。

堅持黨的政治建設與公司治理相融合。在行業(yè)較早把黨的領導、黨的組織、黨建工作寫入公司章程，在安徽省屬企業(yè)中率先建立完備的“三會一層”法人治理架構(gòu)，把“黨委前置研究”納入制度程序，黨組織嵌入法人治理結(jié)構(gòu)，以治理促管理，以管理提效能，凈資產(chǎn)收益率從行業(yè)中游進位行業(yè)前列，在安徽省屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核中連續(xù)5年獲得A級評價。

堅持黨的思想建設與企業(yè)文化建設相融合。聚焦“智慧黨建”，把支部“建在線上”、黨員“連在網(wǎng)上”，舉辦黨支部書記“微黨課”活動，開辦“云端思政課”；引入高校思政資源，在安徽省屬企業(yè)中率先成立企業(yè)思政工作站：安徽師范大學丙輝思政工作室華安證券工作站；公司相關研究成果獲評全國金融系統(tǒng)思想政治工作和行業(yè)文化建設調(diào)研成果二等獎、安徽省思想政治研究工作一等獎。全面貫徹落實證監(jiān)會易會滿主席在行業(yè)文化建設動員大會上的講話精神，堅持“誠信、穩(wěn)健、專業(yè)、和諧”的經(jīng)營理念，研究制定加強和改進企業(yè)文化建設的實施意見，再造公司文化體系內(nèi)核，2021年榮獲中國證券行業(yè)文化建設獎。

堅持黨的組織建設與人才隊伍培養(yǎng)相融合。認真落實黨管干部要求，以深化職業(yè)經(jīng)理人制度為牽引，促進激勵約束機制在公司全面建立和傳導，健全完善職級和職務并行的雙通道發(fā)展體系、能力 責任 崗位價值的多維度薪酬評價機制、德能勤績廉全面評價的考核體系，激發(fā)員工隊伍活力。深化“雙培養(yǎng)一輸送”，把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員骨干輸送到重要崗位，大膽選拔使用年輕干部，35歲以下年輕員工占比62.68%，經(jīng)營一線崗位人員占比67%，為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的活力和動能。

堅持黨風廉政建設與企業(yè)管控相融合。大力推進公司廉潔文化建設，舉辦廉政專題黨課、參觀廉政教育基地、舉辦黨規(guī)黨紀知識競賽、廉潔文化作品展、簽訂廉潔從業(yè)承諾書等，推動廉潔文化進班子、進崗位、進家庭。成立公司全面監(jiān)督委員會，建立涵蓋8項機制、3道防線的“大監(jiān)督”體系，凝聚監(jiān)督合力。建立符合金融行業(yè)特點的廉潔從業(yè)管控機制，促進廉潔自律與職業(yè)操守、行業(yè)規(guī)范深度融合，推動實現(xiàn)廉潔風險管理“看得見”“夠得著”“管得住”，切實把廉潔風險降到最低。

堅持黨建工作與經(jīng)營發(fā)展相融合。堅持黨建與業(yè)務“雙向評價、雙百考核”，把黨建工作“軟任務”變成“硬指標”，實施黨組織標準化建設年、黨支部建設提升年、黨建質(zhì)量提升年、黨建創(chuàng)新拓展年等年度黨建專項行動，以黨建引領公司展現(xiàn)使命擔當。在行業(yè)內(nèi)率先成立普惠金融部，累計幫助近1200家企業(yè)登陸多層次資本市場，為企業(yè)融資1000多億元；建成國家級投教基地，在轄區(qū)內(nèi)率先實現(xiàn)投教納入國民教育體系全覆蓋，榮獲“2021年全國金融先鋒號”稱號。創(chuàng)新開展“保險 期貨”金融助農(nóng)項目，為10萬多農(nóng)戶守住“錢袋子”，榮獲中國證券期貨業(yè)優(yōu)秀定點扶貧獎，子公司華安期貨、定點幫扶村榮獲“安徽省脫貧攻堅先進集體”。

華安證券黨委將牢牢把握新時代黨建工作總要求，深入踐行黨建工作“十八字”要求，持之以恒推進黨建工作與經(jīng)營管理深度融合，更好實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展、客戶價值增長和員工職業(yè)成長，更好服務大眾財富管理、服務實體經(jīng)濟、服務國家戰(zhàn)略，更好促進證券行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以中國夢統(tǒng)領公司夢，讓公司夢編織中國夢。