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做深做細做透“黨建+單元”戰(zhàn)術打法 義烏打好單元戰(zhàn),確保贏在全局

做深做細做透“黨建+單元”戰(zhàn)術打法 義烏打好單元戰(zhàn),確保贏在全局

眼下,疫情防控進入新階段,復工復產(chǎn)潮到來。如何做到“兩手抓、兩手硬”,義烏在實踐中不斷創(chuàng)新“黨建 單元”戰(zhàn)術打法,從單元戰(zhàn)升級到巷道戰(zhàn),再擴面到區(qū)域戰(zhàn),動態(tài)式層層推進,做到“點上深化、線上延伸、面上拓展”,最終覆蓋全市域、全領域、全行業(yè)戰(zhàn)“疫”,實現(xiàn)“贏在全局”,在“常態(tài)化防疫 正常化發(fā)展”中實現(xiàn)企業(yè)、市場、城市等全面復蘇、全面發(fā)展。

其中,“硬在單元”是基礎,要抓實一個商位、一個樓道、一個車間、一個工程等最小作戰(zhàn)單元,實現(xiàn)點位作戰(zhàn)。根據(jù)該戰(zhàn)術,義烏各部門、鎮(zhèn)街靈活作戰(zhàn)、各展奇招,適時推進,廣泛發(fā)動群眾、依靠群眾,確保兩手都要硬、兩戰(zhàn)都要贏。

租房

作戰(zhàn)策略:房東“十二分制”

“要不是房東熱心幫忙,我不可能這么快就能復工。”24日,來自湖南的王先生看著井然有序的生產(chǎn),十分感激房東應天喜。

王先生在義烏后宅街道方塘村經(jīng)營了一家小型織帶加工廠。20日凌晨4時,他從湖南老家一返回方塘村的租房,應天喜就為他量體溫、做登記、送口罩,并為他代購了一些日常生活用品。

這段時間,居家隔離的王先生一直擔憂如何盡快復工,應天喜主動表示可以代辦。他帶著相關材料,到方塘村“三服務·企業(yè)復工復產(chǎn)”黨群服務站,幫助其辦理了復工復產(chǎn)備案申請。之后,又幫王先生在村里招到了6名工人。網(wǎng)格長和網(wǎng)格員上門查看了織帶廠的防控工作,之后就順利復工了。

為落實新冠肺炎防控“黨建 單元”作戰(zhàn)工作,抓實房東主體責任,后宅街道以樓宇為單元網(wǎng)格,出臺了房東“十二分制”管理辦法。該辦法由二級作戰(zhàn)單元組織實施,基本分為12分,針對正、負面行為予以相應加分、扣分。根據(jù)該規(guī)定,應天喜得到了2分獎勵。

據(jù)悉,發(fā)現(xiàn)上報租客不遵守相關規(guī)定、為租客代辦、主動參與矛盾調解等事項,均可加分。而未及時上報租客返回情況、未按時對樓道等公共區(qū)域進行消毒、故意瞞報租客情況等,則需扣分。

各村(居)、小區(qū)書記對房東十二分制進行核查,每周按積分排名,由街道設立“紅黑榜”,分數(shù)前3名為“五好房東”,后3名為“拖拉機房東”。多次獲評“五好房東”的,將作為年度“后宅好人”重要人選,并設立疫情防控專項獎勵基金,每分給予相應的物質獎勵。

企業(yè)

作戰(zhàn)策略:一人一卡 分組管理

位于義烏廿三里街道的浙江艷莊化妝品有限公司是一家專業(yè)美容化妝品生產(chǎn)企業(yè)。疫情當前,為加強對返廠復工人員的有效監(jiān)管,艷莊公司提前召集支部黨員隊伍,準備好了大量防護用品,設立返廠員工進廠的“重重關卡”:測體溫、換口罩、全身消殺、核查14天軌跡、“一人一卡”登記,一個環(huán)節(jié)都不少。

“員工進廠后,沒有特殊情況暫不允許離開廠區(qū)。我們還以工作組為單元分配好宿舍,工作生活都以組為單元進行。”據(jù)公司董事長杜洪良介紹,除了完善廠區(qū)每日消殺、食堂分餐、設立應急隔離間等硬環(huán)境,公司還建立了對高風險地區(qū)員工的軟關懷,包括足額發(fā)放工資、做好宣傳關懷工作等。

“現(xiàn)在已有150多名員工到崗,主要來自江西、安徽、河南等地。除了‘一人一卡’和‘分組管理’,我們還把每個工位拉開了2米距離。”杜洪良說,近期他每天吃住在廠里,努力當好公司疫情防控和復工復產(chǎn)的“總指揮”。

“每個企業(yè)都是一個防疫單元,必須落實好企業(yè)防疫的主體責任。”廿三里街道綜合監(jiān)管中心副主任陳永群介紹,通過“黨建 單元”作戰(zhàn)體系,結合“三服務”工作,街道打出 “一企一檔嚴格管、一人一卡精準管、‘馬上就辦’便捷辦”的“組合拳”,為企業(yè)復工復產(chǎn)按下“快捷鍵”。

截至25日,該街道轄區(qū)內的86家規(guī)上企業(yè)均已開工,692家規(guī)下企業(yè)申請復工并完成備案,其中409家已開工,“六小行業(yè)”恢復經(jīng)營1020家。

專業(yè)街

作戰(zhàn)策略:“前三后二” 鋪長制

“潘先生,你回來后先去社區(qū)完成復工登記,就可以開門營業(yè)了。”24日上午,義烏福田街道長春社區(qū)25幢1號租客微信群里“叮叮咚咚”響個不停,房東董寶明在微信群里指導租客如何防疫和復工復產(chǎn)。

董寶明所在的長春社區(qū)聚集著汽車配件專業(yè)街和飾品專業(yè)街,共有商戶700家左右。目前,400余家店面已開業(yè)。租客潘先生就是做汽配生意的,租用了董寶明家一樓的店鋪。

這幾天,董寶明每天要關注兩個微信群:一是作戰(zhàn)小組和房東組成的群;另一個自家租客組建的微信群。通過微信群,他上傳下達,把政策和防疫信息等及時發(fā)給租客,也可以將租客遇到的問題及時做反饋。

據(jù)了解,長春社區(qū)采取“前三后二”層級推進作戰(zhàn)方式,每一級都建立微信群。“前三”級中,一級作戰(zhàn)單元指揮長為街道班子成員,二級作戰(zhàn)單元指揮長為社區(qū)兩委班子成員,三級作戰(zhàn)單元指揮長為作戰(zhàn)小組成員(由社區(qū)工作人員、黨員、志愿者組成)。“后二”分別為作戰(zhàn)小組成員 房東、房東 租客。

“每一級指揮長下沉到下一級的微信群里,層層推進,壓實責任,對社區(qū)人員信息進行有效排摸,助力復工復產(chǎn)。”據(jù)長春社區(qū)黨委書記王偉平介紹,社區(qū)還推行“鋪長制”,一個鋪長負責十家店面。

長春汽配專業(yè)街鋪長王強告訴記者,他和周邊的商戶平時關系就比較好,交流順暢,大家也比較配合,“我一定會將這個‘鋪長’職責履行好,與大家一起打好這場防疫戰(zhàn)。”

重點工程

作戰(zhàn)策略:一項一策 建立專班

“在冬天里失去的,要在春天里奪回來。”連日來,這是掛在義烏城投集團城市發(fā)展公司全員嘴上的一句話。為推動“黨建 單元”作戰(zhàn)走深走實,城市發(fā)展公司黨支部積極構建“三級作戰(zhàn)單元”作戰(zhàn)體系,有力有序推進綠化項目復工。

綠化園林線項目多為開放式施工,周邊環(huán)境復雜,特別是道路兩側景觀綠化、森林通道等工程,項目戰(zhàn)線長,人員流動性強、管理跨度大。該公司黨支部不僅組建了疫情防控領導小組和工作組,還成立了疫情防控監(jiān)督評價組,專班專責,確保各項防控舉措落到實處。

按照綠化園林線項目“區(qū)塊化、條塊化、流程化”管理要求,城投集團在建立“一人一檔”信息登記制度基礎上,為每名現(xiàn)場作業(yè)人員配備每日工作卡。由每個專班負責人跟蹤監(jiān)測、記錄人員每日流動作業(yè)信息,實施全面滾動排查,實現(xiàn)員工底數(shù)清、動態(tài)變化清、異常情況清。

“我們用黨建‘硬核’打好‘小單元’戰(zhàn)‘疫’,以盡可能小的單元封閉運營管理,嚴格執(zhí)行進出人員體溫監(jiān)測和信息登記、分餐制、公共區(qū)域定時消殺等舉措,確保疫情防控不出問題。”據(jù)綠化工程部主管樓靚介紹,公司對重大項目建立了工作專班,實行“一項一策”,施工企業(yè)“卡脖子”問題基本得到解決,一般性和重點項目復工強度和復工率均在逐步提高。

截至25日,城投集團綠化園林線累計復工項目達20個共39個標段,實現(xiàn)100%復工;共有412名員工到崗作業(yè),返崗率100%,形成了安排部署“緊”、排查篩查“細”、疫情監(jiān)測“準”、工地防控“實”、物資保障“穩(wěn)”的初步成效。

(原標題《做深做細做透“黨建 單元”戰(zhàn)術打法 義烏打好單元戰(zhàn),確保贏在全局》,原作者王志堅、金曉英、錢旭升、孫丹玲。編輯樓菲莉)

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