作為金融國企，東莞證券堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極培育中國特色金融文化，在文化建設(shè)實踐中打造“財智東證”文化品牌。

近期，東莞證券以黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，以業(yè)財融合精細管理為牽引，以數(shù)字技術(shù)與財務(wù)管理深度融合為抓手，通過“黨建 財務(wù)”打造業(yè)務(wù)與服務(wù)“雙螺旋”工作模式，發(fā)揮財務(wù)“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險”的功能，努力為金融國企的高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造“新價值”，助力金融強國建設(shè)。

黨建與業(yè)務(wù)融合

助力國有資產(chǎn)保值增值

東莞證券在工作實踐中，全面落實中國特色金融文化五個方面的實踐要求，以黨業(yè)融合推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

一是把防控風(fēng)險作為永恒主題，創(chuàng)新考核機制。“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”，東莞證券大力加強基層調(diào)研，以黨支部為堡壘，依照“財務(wù)走進業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)了解財務(wù)”思路，東莞證券計財黨支部劃分了多個黨員攻堅小組，深入業(yè)務(wù)一線，建立雙向溝通平臺、搭建聯(lián)動體系，梳理業(yè)務(wù)財務(wù)職能與流程，提煉“業(yè)財融合”交匯點。

經(jīng)過多輪深入基層調(diào)研后，東莞證券計財黨支部召開專題研討會議，會議提出要在工作實踐中積極落實中國特色金融文化五個方面的實踐要求，把防控風(fēng)險作為永恒主題，恪守市場規(guī)則和職業(yè)操守，堅持以經(jīng)營運行效益分析和風(fēng)險管控工作為抓手，統(tǒng)籌公司整體及各單位年度財務(wù)預(yù)算及考核方案，基于成本效益原則對費用進行全面管控，進一步優(yōu)化考核機制，并融入大內(nèi)控執(zhí)行情況等重要考量因素，將激勵機制與公司長遠發(fā)展結(jié)合起來，引導(dǎo)業(yè)務(wù)的可持續(xù)良性發(fā)展。

二是拓寬融資渠道提高資本實力。在東莞證券黨委的指導(dǎo)下，計財黨支部積極探索多元化融資體系，以資本為助力，推動公司業(yè)務(wù)做大做強。通過統(tǒng)籌公司自有資金運行管理，充分結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展資金需求及長短期融資工具特點，以發(fā)行公司債券、次級債券、短期融資券為主，適時安排轉(zhuǎn)融資和收益憑證發(fā)行作為補充，進一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本，為公司運營提供穩(wěn)定的資金保障；通過綜合評估業(yè)務(wù)發(fā)展機會、收益與風(fēng)險，合理調(diào)配資金，優(yōu)化資金配置，提高公司經(jīng)濟效益。

賦能數(shù)智轉(zhuǎn)型

和業(yè)務(wù)發(fā)展

培育中國特色金融文化是建設(shè)金融強國的應(yīng)有之義。東莞證券堅持把“推動公司高質(zhì)量發(fā)展，助力金融強國建設(shè)”作為文化建設(shè)目標(biāo)，在“財智東證”文化品牌建設(shè)中，堅持守正創(chuàng)新，打造財務(wù)系統(tǒng)一體化，為數(shù)智轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展提質(zhì)增效。

一是推動財務(wù)系統(tǒng)一體化，打造財智微服務(wù)。結(jié)合東莞證券黨委發(fā)起的2024年度“黨建引領(lǐng)發(fā)展 金融助企升級”行動，東莞證券計財黨支部聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)起了“數(shù)智財務(wù)”行動。行動中，黨員干部成立攻堅小組，為解決在走訪調(diào)研中群眾反饋的差旅費用報銷難點，牽頭優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)，規(guī)范報銷管理，優(yōu)化報銷流程，內(nèi)嵌費用管控規(guī)則，實現(xiàn)移動提單和審批，解決公司運營中面臨的標(biāo)準(zhǔn)管控、發(fā)票管理、稅務(wù)風(fēng)險管控等方面的難題；借助商旅平臺，實現(xiàn)差旅費用“不用墊款、不取發(fā)票、不用報銷”的“一站式”服務(wù)，減少出差流程節(jié)點，提高出差效率，強化差旅管控；通過財務(wù)機器人（RPA）平臺、財務(wù)輔助系統(tǒng)等數(shù)字化管理平臺，代替人工重復(fù)機械式操作，釋放更多人力推進業(yè)財協(xié)同，體現(xiàn)了以人為本的公司文化，以數(shù)智財務(wù)助力提質(zhì)增效。

二是持續(xù)打造價值創(chuàng)造型財務(wù)，促進財務(wù)信息文化建設(shè)。計財黨支部的黨員同志堅持守正創(chuàng)新，持續(xù)推進信息化建設(shè)實現(xiàn)數(shù)智賦能，大力推廣應(yīng)用財務(wù)信息化系統(tǒng)，全方位實現(xiàn)業(yè)財稅檔一體化，賦能公司全業(yè)務(wù)鏈。通過優(yōu)化PTS智能服務(wù)云平臺，對公司多項稅務(wù)進行匯總申報，優(yōu)化分支機構(gòu)稅務(wù)管理工作，從而加強流程管控、降低管理成本、提高管理效能，打造“合規(guī)、專業(yè)、高效”的財務(wù)管理環(huán)境，進一步促進財務(wù)信息文化建設(shè)。

打造德才兼?zhèn)淙瞬抨犖?/p>

助力文化品牌建設(shè)

隨著行業(yè)和公司的發(fā)展，對金融人才隊伍提出了更高的要求。東莞證券堅持德才兼?zhèn)涞倪x人用人育人體系，強化從業(yè)人員職業(yè)道德建設(shè)，全力打造一支講政治、敢擔(dān)當(dāng)、善作為、守底線的計財隊伍，進一步夯實“黨建 財務(wù)”工作模式成果，助力“財智東證”文化品牌建設(shè)。一方面積極投身到金融強國建設(shè)中，聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，圍繞中國特色金融文化五個方面的實踐要求，積極開展證券行業(yè)文化理念、樹立證券行業(yè)榮辱觀、廉潔文化、職業(yè)道德等多項學(xué)習(xí)培訓(xùn)及宣導(dǎo)活動，堅持以文化人、鑄魂育人，使“五要五不”要求逐漸成為廣大員工的自覺遵循；另一方面，不斷加強計財隊伍專業(yè)能力的培養(yǎng)，加強對專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)，鼓勵員工積極開展理論研究，并在工作實踐中積極提升業(yè)務(wù)水平。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障，做好財務(wù)管理對促進國有資產(chǎn)保值增值發(fā)揮著重要作用。接下來，東莞證券將繼續(xù)圍繞提供高質(zhì)量財務(wù)服務(wù)的核心目標(biāo)，貫徹新發(fā)展理念，深入實施業(yè)財融合策略，加強“財智東證”文化品牌建設(shè)，豐富品牌內(nèi)涵，增強員工認同感和內(nèi)生動力，持續(xù)賦能公司財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)金融強國貢獻“東證力量”。

（東莞證券）