1-6月實現營業收入同比增長12.99%；編制改革引戰推介書，在北交、廣交等5大國有平臺發布……這是貴州電網公司所屬大集體企業貴州鼎新能源發展(集團)公司(以下簡稱“鼎新公司”)今年上半年交出的答卷。

可圈可點的成績背后，是近年來鼎新公司在新一輪國企改革深化提升行動中，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，堅持強黨建、抓規范，不斷提升公司治理水平，推動高質量發展所做出的努力。

成立于2018年7月的鼎新公司，本身就是改革的產物，又在6年來的改革實踐中不斷“脫胎換骨”、蝶變更新。

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，也是新形勢下國有企業改革的根本遵循。鼎新公司全面完善公司章程中治理結構、黨組織工作等相關內容，將黨建工作總體要求納入公司章程。在此基礎上，建立黨委前置研究事項清單，嚴格落實黨委前置研究清單管理，把黨的建設各項要求落實到公司工作各方面各環節。

“我們已經實現了基層黨組織黨政‘一肩挑’100%、黨支部建設達標率100%。”鼎新公司黨委書記許文強介紹，近年來，公司不斷強化基層黨組織建設，為改革發展提供了強勁動能。特別是黨員突擊隊、黨員示范崗等載體，已經成為攻堅克難的“利劍”。

比如，所屬宏電公司六盤水配網項目部于去年8月底成立了黨員突擊隊，截至今年6月底，A類違章數同比上半年下降了42%，項目部承建的2個10千伏線路工程獲評2023年度南方電網公司優質工程獎。

在強根鑄魂的同時，鼎新公司堅持系統思維，強化建章立制，不斷提升公司治理規范化水平。

“我們厘清公司治理主體權責界面、完善授權機制，不斷完善‘權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡’的治理機制。”鼎新公司黨委副書記單靈表示。

近年來，鼎新公司結合大集體企業特色和業務特點，累計編制109項、修訂32項制度，建立起適合公司發展需要的制度體系，為全省大集體企業提供了參考范本。

參照南方電網公司設黨委、董事會、經理層子公司治理主體權責清單范本，鼎新公司印發了治理主體權責清單，并結合實際進行滾動修編。經過最近一次修編，原有的治理主體權責清單由144項增加至159項，原法人層級清單由144項減少至140項，這一增一減，帶來了風險管控的強化和決策效率的提升。

完善的制度體系和高效的決策效率，讓鼎新公司得以在激烈的競爭中把握機會、開拓市場。2023年，鼎新公司共建設投運輸變電工程43項工程，同比增加286.67%，創歷史新高。

“我們將以創建網公司治理示范優秀企業為目標，不斷完善治理體系，提升治企能力。”許文強表示，接下來，將努力建立健全人力資源制度體系和市場化薪酬管理體系，強化財務管理，加強市場開拓分析，以更好的經營業績驗證改革成效。(程基、胡秀國)