2024年以來，廣投賀州電廠黨總支在廣投集團(tuán)黨委、廣西能源集團(tuán)黨委、廣西能源股份黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“黨建 生產(chǎn)”為抓手，扎實(shí)開展基層黨建“五基三化”深化年行動(dòng)，著力推動(dòng)基層黨建提質(zhì)增效，以“三大引擎”為實(shí)現(xiàn)公司綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展賦能加力。

廣投賀州電廠全貌。佘亞麗攝

黨建強(qiáng)基固本，以“紅色引擎”提升企業(yè)治理效能

按照國有企業(yè)黨的建設(shè)“四同步、四對(duì)接”要求，不斷健全完善基層黨組織體系和黨建運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)“五基三化”深化年行動(dòng)見質(zhì)見效。抓好組織生活制度落實(shí)，創(chuàng)新開展“三會(huì)一課”活動(dòng)，通過督促檢查和考核評(píng)比，提高落實(shí)組織生活制度的嚴(yán)肅性。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，全年學(xué)習(xí)“第一議題”140余次，真正從思想上擰緊“螺絲”，在行動(dòng)上上緊“發(fā)條”。創(chuàng)新黨建工作思路模式，通過“黨支部 黨小組 黨員 群眾”上下聯(lián)動(dòng)，形成“1 3”支部工作法，并對(duì)支部黨建工作施行“軟硬件”7S管理，以黨建為媒、業(yè)務(wù)為橋，持續(xù)擦亮黨建品牌，創(chuàng)建黨總支、黨支部一體化“同心圓”黨建品牌。優(yōu)化管理提升治理效能，對(duì)黨員推行積分管理，真正實(shí)現(xiàn)“小積分”管好“大隊(duì)伍”，激發(fā)黨員創(chuàng)新創(chuàng)效活力；通過完善“三重一大”決策制度、決策事項(xiàng)清單等黨內(nèi)監(jiān)督制度5個(gè)，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理全過程、融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。

黨員實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以“動(dòng)力引擎”促進(jìn)改革創(chuàng)新發(fā)展

廣投賀州電廠黨總支結(jié)合廣投集團(tuán)“提質(zhì)增效年”目標(biāo)任務(wù)，深入開展“四大增效”攻堅(jiān)行動(dòng)，持續(xù)在黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展上下功夫，著力解決黨建賦能企業(yè)改革發(fā)展瓶頸問題。“黨建 項(xiàng)目”激活發(fā)展“動(dòng)力源”。以“書記領(lǐng)辦”項(xiàng)目為著力點(diǎn)和突破口，深化破解招商引資難等問題，圍繞組織健全、便于管理、發(fā)揮作用原則，創(chuàng)建熱電聯(lián)產(chǎn)“崗區(qū)隊(duì)”15個(gè)，帶領(lǐng)黨員干部在推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)中沖鋒在前、勇?lián)厝危雌谕瓿蔁犭娐?lián)產(chǎn)技改項(xiàng)目第一階段目標(biāo)任務(wù)。“黨建 技術(shù)”激活新質(zhì)“生產(chǎn)力”。以“降本增效、減虧控虧”為目標(biāo)任務(wù)，開展“黨員亮身份踐承諾”“我是黨員我爭先”“黨員生產(chǎn)一線建新功”等活動(dòng)4次，激勵(lì)黨員在節(jié)能降耗、技術(shù)攻關(guān)等急難險(xiǎn)重任務(wù)中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，通過技術(shù)改造、優(yōu)化運(yùn)行、燃煤摻燒等方式，為公司實(shí)現(xiàn)降本4000余萬元。“黨建 安全”激活管理“紅引擎”。黨員帶頭講安全、講法治，將安全、法制教育納入“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員多思多想、深學(xué)細(xì)悟，切實(shí)提高教育培訓(xùn)效果，大力提升安全支撐力，建立健全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)180余項(xiàng)，全面提升公司安全管理水平。

黨員先鋒隊(duì)員在項(xiàng)目建設(shè)一線。陳潔萍攝

群團(tuán)凝心聚力，以“文化引擎”點(diǎn)燃人才匯聚動(dòng)能

廣投賀州電廠黨總支積極推行黨建工作從“單打獨(dú)斗”向“共建聯(lián)建”轉(zhuǎn)變，實(shí)施黨建帶工建、團(tuán)建“1 2”共建機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。以服務(wù)為宗旨，提升凝聚力，積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，聯(lián)合開展志愿服務(wù)、企校聯(lián)建等活動(dòng)，用“五個(gè)認(rèn)同”鑄牢中華民族共同體意識(shí)；以“黨組織牽頭、工會(huì)配合、團(tuán)組織支持”的方式，通過舉辦“紅色讀書會(huì)”“職工技能大賽”“文體協(xié)會(huì)”等活動(dòng)，營造齊心協(xié)力、共謀發(fā)展的工作氛圍。以人才為基石，提升戰(zhàn)斗力，堅(jiān)持黨管人才原則，不斷完善人才工作“三大體系”，通過“啟航工程”“師帶徒”“走出去 引進(jìn)來”等模式，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才27名，推動(dòng)人才培養(yǎng)落地見效；建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化人才選拔任用體系，全年提拔中層干部4名、晉升普通員工28名；優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)崗位5個(gè)，分設(shè)高中初級(jí)崗位層級(jí)，精準(zhǔn)區(qū)分不同技術(shù)層次人才梯隊(duì)，暢通員工職業(yè)上升通道，全面激發(fā)干部人才隊(duì)伍活力。2人分別獲2024年自治區(qū)廣西國有企業(yè)職工職業(yè)技能競賽優(yōu)勝獎(jiǎng)、廣投集團(tuán)職工職業(yè)技能大賽第二名。以陣地為載體，提升文化力，利用陣地建設(shè)推進(jìn)黨建“強(qiáng)基固本”、企業(yè)文化“提質(zhì)聚力”，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)室、職工心理咨詢室和技能培訓(xùn)室4個(gè)，充分發(fā)揮“黨支部(黨小組) 班組”融合管理優(yōu)勢，在部門、班組推進(jìn)黨建 7S管理 班組文化建設(shè)工作，切實(shí)將黨建工作“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的“硬支撐”。

黨建賦能聚合力，實(shí)干篤行促發(fā)展。廣投賀州電廠黨總支將持續(xù)以黨建帶隊(duì)伍，以黨建促業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)、保障、激勵(lì)和支撐作用，牢固樹立“一盤棋”的思想，攻堅(jiān)克難、爬坡過坎，以電力鐵軍奮發(fā)有為的精神面貌，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，加快構(gòu)建清潔低碳、安全經(jīng)濟(jì)、供需協(xié)同、靈活智能的新型電力企業(yè)。(殷艷花)