物業(yè)服務(wù)是服務(wù)群眾、聯(lián)系群眾的紐帶，也是基層社區(qū)治理的重要組成部分。孝昌縣堅(jiān)持黨建聯(lián)建，不斷理順、規(guī)范物業(yè)服務(wù)管理，推進(jìn)組織聯(lián)建、工作聯(lián)動(dòng)、問(wèn)題聯(lián)管、服務(wù)聯(lián)評(píng)，構(gòu)建起黨建引領(lǐng)、多方協(xié)同、群眾參與、制度保障的物業(yè)管理新格局。

01建立“五級(jí)組織”體系優(yōu)化社區(qū)治理組織網(wǎng)絡(luò)

 以單獨(dú)建、聯(lián)合建、選派黨建指導(dǎo)員等方式，34家物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立黨組織24個(gè)、選派黨建指導(dǎo)員34人，組建小區(qū)黨組織155個(gè)，形成“社區(qū)黨組織-小區(qū)黨支部-物業(yè)黨組織-樓棟黨小組-黨員中心戶”五級(jí)“縱向到底”的組織體系，設(shè)置“黨員示范崗”，建立“紅色驛站”，引導(dǎo)物業(yè)企業(yè)提高服務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，打造“紅色物業(yè)”品牌，當(dāng)好“紅色”管家。

02搭建“五方聯(lián)動(dòng)”平臺(tái)凝聚社區(qū)治理強(qiáng)大合力

 建立社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、結(jié)對(duì)單位、網(wǎng)格支部“五方聯(lián)動(dòng)”聯(lián)席會(huì)議制度，構(gòu)建“有事多商量、有事好商量、有事會(huì)商量”的民主協(xié)商議事平臺(tái)，推動(dòng)物業(yè)黨建聯(lián)建議事常態(tài)化、協(xié)商解決有效化。以聽證會(huì)、評(píng)議會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等形式召開“五方聯(lián)動(dòng)”會(huì)議262次，充分聽取居民意見，調(diào)動(dòng)居民共同參與，協(xié)調(diào)解決物業(yè)服務(wù)管理方面涉及居民利益問(wèn)題311件。

03深化“五項(xiàng)活動(dòng)”質(zhì)效促進(jìn)社區(qū)治理效能提升

 一是抓黨建，聚合力。推行社區(qū)黨組織開放式組織生活，與物業(yè)服務(wù)企業(yè)支部、業(yè)主委員會(huì)支部、網(wǎng)格支部、下沉黨員黨課聯(lián)上、活動(dòng)聯(lián)辦、工作聯(lián)抓。二是抓建設(shè)，強(qiáng)功能。結(jié)合老舊小區(qū)改造和完整社區(qū)建設(shè)，完善公共服務(wù)設(shè)施、便民服務(wù)設(shè)施、市政基礎(chǔ)設(shè)施、公共活動(dòng)場(chǎng)地等功能設(shè)施，提升基礎(chǔ)設(shè)施配套水平，建設(shè)好小區(qū)、好社區(qū)。改造老舊小區(qū)113個(gè)，啟動(dòng)殷家墩社區(qū)31個(gè)老舊小區(qū)改造、建設(shè)桃源社區(qū)和馮山社區(qū)2個(gè)完整社區(qū)。三是抓整治，優(yōu)環(huán)境。結(jié)合“五城同城”，持續(xù)開展文明小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，將社區(qū)打造成為居民放心、舒心的幸福港灣。四是抓主體，履主責(zé)。引導(dǎo)社區(qū)居民樹立“小區(qū)是我家，維護(hù)靠大家”的思想自覺和行動(dòng)自覺，參與小區(qū)物業(yè)服務(wù)“好差評(píng)”考核和業(yè)委會(huì)履責(zé)星級(jí)評(píng)議，主動(dòng)為小區(qū)建設(shè)管理積極建言獻(xiàn)策。五是抓教育，促共治。堅(jiān)持基層治理與黨員群眾教育管理“兩手抓”，廣泛開展城鄉(xiāng)美好環(huán)境與幸福生活共同締造活動(dòng)，建立積分榜、光榮榜，激勵(lì)、引導(dǎo)廣大居民積極參與小區(qū)環(huán)境整治、公共設(shè)施管護(hù)、樹立文明新風(fēng)等活動(dòng)。

來(lái)源：中共孝昌縣委組織部

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