2023年10月15日訊，為促進(jìn)五長(zhǎng)六崗人員參與社區(qū)治理，激發(fā)社區(qū)治理活力。深圳市南山區(qū)桃源街道書記工作室微改革課題一組成員聚焦樓棟長(zhǎng)及六崗人員激勵(lì)機(jī)制，通過深入走訪社區(qū)，了解居民骨干需求，盤點(diǎn)社區(qū)資源，繪制社區(qū)資源地圖，在實(shí)踐中探索社區(qū)居民骨干力量參與社區(qū)治理的路徑。10月13日，微改革課題一組學(xué)員齊聚福光社區(qū)黨群服務(wù)中心，開展“五長(zhǎng)六崗”人員激勵(lì)機(jī)制提案會(huì)，繪制社區(qū)資源地圖，共議激勵(lì)方案。

借鑒他山之石，拓展學(xué)習(xí)思路

桃源街道的“五長(zhǎng)六崗”工作已初見成效，珠光社區(qū)新屋村和桃源社區(qū)桃源村作為試點(diǎn)村重點(diǎn)探索了“五長(zhǎng)六崗”機(jī)制在城中村這樣特定場(chǎng)景中的應(yīng)用方法。為做好“五長(zhǎng)六崗”在桃源街道各社區(qū)廣泛推行的前期鋪墊工作，開拓學(xué)員思路，書記工作室特邀“五長(zhǎng)六崗”實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的月亮灣社區(qū)黨委書記姚紅梅為學(xué)員們作主題分享，以借鑒優(yōu)秀社區(qū)經(jīng)驗(yàn)。姚書記從月亮灣社區(qū)的基本情況、“五長(zhǎng)六崗”的前身介紹了月亮灣社區(qū)推進(jìn)“五長(zhǎng)六崗”的現(xiàn)實(shí)背景和基礎(chǔ)，并利用豐富的社區(qū)案例向?qū)W員講解了如何挖掘和培育“五長(zhǎng)六崗”人才。她指出：“五長(zhǎng)六崗”歸根結(jié)底還是做“人”的工作，在推進(jìn)“五長(zhǎng)六崗”時(shí)要主動(dòng)探索形成公共服務(wù)的閉環(huán)管理，充分利用線上線下資源，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，最大程度做好“五長(zhǎng)六崗”人員的溝通凝聚工作，把五長(zhǎng)六崗這一池子水燒熱。

深度調(diào)研社區(qū)，盤點(diǎn)社區(qū)資源

創(chuàng)新探索“五長(zhǎng)六崗”人員激勵(lì)機(jī)制的重點(diǎn)在于如何充分調(diào)動(dòng)利用社區(qū)現(xiàn)有資源，為社區(qū)居民骨干們提供便利。為做到心中有數(shù)，學(xué)員們深入社區(qū)，仔細(xì)盤點(diǎn)社區(qū)資源，課上進(jìn)行分享，廣泛拓展思路。平山社區(qū)石婕和唐愛軍依據(jù)社區(qū)租戶較多的情況，提出推動(dòng)公寓管家擔(dān)任樓棟長(zhǎng)，并提出要充分利用兩新黨組織動(dòng)能，參與社區(qū)治理。塘朗社區(qū)呂煥亮建議塘朗社區(qū)要充分爭(zhēng)取物業(yè)的支持，利用好社會(huì)組織的力量，抓住城中村的社區(qū)治理重難點(diǎn)。龍聯(lián)社區(qū)許露慧詳細(xì)介紹了社區(qū)的人力資源、空間資源和項(xiàng)目資源，并提出了動(dòng)員和整合社區(qū)資源的具體路徑，她以龍聯(lián)社區(qū)為例，給學(xué)員們展示了一份清新明朗的社區(qū)資源地圖，詳細(xì)介紹了社區(qū)資源地圖的制作方法和注意事項(xiàng)。

集思廣益研討，學(xué)員提案亮相

本次提案會(huì)上，學(xué)員們總結(jié)前期調(diào)研成果，將社區(qū)資源供給與人員激勵(lì)需求相結(jié)合，共同探索一套完整的樓棟長(zhǎng)與“六崗”人員激勵(lì)方案。學(xué)員們就“五長(zhǎng)六崗”人員激勵(lì)機(jī)制的目的原則、具體措施和實(shí)施辦法話題展開了激烈討論，并在課堂上分組展示了討論結(jié)果。

麥曉婷提出樓棟長(zhǎng)和六崗人員選定和激勵(lì)考核必須考察其政治素養(yǎng)，程序要公正公開；鄭振君表示可以將民生微實(shí)事資源鏈接到“五長(zhǎng)六崗”人員激勵(lì)當(dāng)中；還有多數(shù)學(xué)員認(rèn)為激勵(lì)方案的落實(shí)應(yīng)由社區(qū)黨委牽頭，協(xié)同志愿服務(wù)評(píng)價(jià)體系做好積分管理……珠光社區(qū)黨委書記、課題一組導(dǎo)師付煜對(duì)學(xué)員們的提案做出了高度評(píng)價(jià)，同時(shí)他還表示結(jié)合社區(qū)當(dāng)前實(shí)際情況，“五長(zhǎng)六崗”的激勵(lì)制度要以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，整體設(shè)計(jì)要注重人員個(gè)人發(fā)展，做好激勵(lì)制度的宣傳工作。

在“五長(zhǎng)六崗”工作機(jī)制的實(shí)踐中，桃源街道持續(xù)優(yōu)化工作模式，完善人員構(gòu)成，強(qiáng)化樓棟長(zhǎng)隊(duì)伍，結(jié)合社區(qū)網(wǎng)格細(xì)化分區(qū)，全面梳理轄區(qū)樓棟情況，定人定崗。在五長(zhǎng)六崗工作機(jī)制的推動(dòng)下，各崗協(xié)同發(fā)力，協(xié)助社區(qū)解決了多起“疑難雜癥”，提升了社區(qū)事務(wù)的處理效率。

接下來，微改革課題一組將重點(diǎn)打磨“五長(zhǎng)六崗”人員激勵(lì)方案，充分激發(fā)“五長(zhǎng)六崗”人員的工作動(dòng)能，調(diào)動(dòng)社區(qū)居民參與社會(huì)治理的積極性，并最終形成一套具備桃源特色、貼近社區(qū)實(shí)際的可行可靠高效的激勵(lì)機(jī)制，助力“五長(zhǎng)六崗”在基層治理中充分釋放生機(jī)與活力！

（劉立慶 通訊員：張卓然）