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交匯點(diǎn)訊 每天下了班，伊頓電力設(shè)備有限公司的員工們陸陸續(xù)續(xù)走向企業(yè)的運(yùn)動(dòng)場所，有人打籃球，有人打乒乓球， 有人打羽毛球，有人踢足球……“線下有活動(dòng)場所，線上有鍛煉活動(dòng)群，基本每月開展豐富多彩的活動(dòng)，極大地豐富了員工業(yè)余文化生活。”設(shè)備設(shè)施經(jīng)理、黨總支書記、工會(huì)主席何小中說, 基層企業(yè)是產(chǎn)改的執(zhí)行者，也是受益者，伊頓電力通過構(gòu)建多元保障體系，建設(shè)職工舒心、家人放心的工作生活新家園。

素質(zhì)提升有平臺(tái)。除了多姿多彩的職工活動(dòng)，豐富的學(xué)習(xí)培訓(xùn)資源也是伊頓產(chǎn)改的特色，伊頓推出伊頓大學(xué)網(wǎng)上平臺(tái)，既有公共課程，包括精益生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、復(fù)工防疫等方面的工作學(xué)習(xí)計(jì)劃，又有私教課程，包括健康生活、商務(wù)應(yīng)用、PPT制作、外語學(xué)習(xí)等等發(fā)展學(xué)習(xí)計(jì)劃，圖文并茂。同時(shí)，去年常州伊頓電力開發(fā)員工在線平臺(tái)，增加培訓(xùn)功能。“員工每年有100多項(xiàng)培訓(xùn)科目可以選擇，2021年我們員工總共完成培訓(xùn)工時(shí)17759小時(shí)，員工年人均有41小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間” 。

權(quán)益維護(hù)有渠道。公司依法開展民主管理，建立多渠道、全方位的溝通機(jī)制。建立“黨群服務(wù)辦公室”，加強(qiáng)黨員、工會(huì)干部與群眾的交流，有效化解分歧、增進(jìn)共識(shí)；建立職工代表大會(huì)制度，參與審議年度公司規(guī)章制度修訂及重大事項(xiàng)；成立員工代表委員會(huì)，進(jìn)一步暢通員工訴求表達(dá)通道，完善勞動(dòng)糾紛協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開員工代表座談會(huì)、民主生活座談會(huì)。建立合理化建議制度，暢通一線職工與管理方直接對話渠道，做到事事有回音，件件有落實(shí)。2021年征求SIO、CIO、QIO建議涉及職工4127條，有效采納率83%。員工參與率100%全面覆蓋。

創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)有政策。公司堅(jiān)持黨建帶工建，工建促產(chǎn)改。為激勵(lì)一線工人奮勇爭先、技術(shù)創(chuàng)新，伊頓電力在管理中采用“葡萄圖”考核方法，每天分別從安全、質(zhì)量、效率、合理化建議等多方面多維度給予員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)即當(dāng)天目視績效考核即為紫葡萄，多提建議多拿積分多拿績效，待遇得到提升同時(shí)，職業(yè)技能、安全意識(shí)、管理技能也得到相應(yīng)提升。今年3月份，APG產(chǎn)線幾位員工結(jié)合工藝、研發(fā)對環(huán)氧樹脂材料浪費(fèi)問題展開分析和實(shí)驗(yàn)，從材料回收利用改善，年節(jié)約材料成本61.8萬，根據(jù)《員工持續(xù)改善建議和SGA改善活動(dòng)流程及獎(jiǎng)勵(lì)政策》，公司給與其改善團(tuán)隊(duì)人民幣1萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，4月份的全體員工大會(huì)上工廠總經(jīng)理朱黎明親自給與頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)！

職業(yè)晉升有通道。去年，公司98名員工通過多技術(shù)認(rèn)證考核，績效獎(jiǎng)得以較大增長。9名員工的職務(wù)得到晉升，平均人均漲薪2300元/月，每年工廠一線員工工資增幅在5%～12%之間，大大提高了產(chǎn)業(yè)工人工資和待遇。同時(shí)，公司為每一名員工購買彈性福利商業(yè)保險(xiǎn)，給予員工本人、配偶、子女及父母醫(yī)療保障。員工個(gè)人用醫(yī)保卡就醫(yī)后上傳發(fā)票到APP平臺(tái)，仍有95%的商業(yè)福利保險(xiǎn)報(bào)銷。員工工作干勁足，企業(yè)發(fā)展有后勁。2021年，公司產(chǎn)值較2020年增長33.5%，完成銷售收入7.61億元。

通訊員 過正 吳文龍

編輯: 徐維慶

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