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伊頓電力:企業“搭舞臺”員工“唱大戲”(伊頓電力有限公司)

來源:【交匯點新聞客戶端】

交匯點訊 每天下了班,伊頓電力設備有限公司的員工們陸陸續續走向企業的運動場所,有人打籃球,有人打乒乓球, 有人打羽毛球,有人踢足球……“線下有活動場所,線上有鍛煉活動群,基本每月開展豐富多彩的活動,極大地豐富了員工業余文化生活?!痹O備設施經理、黨總支書記、工會主席何小中說, 基層企業是產改的執行者,也是受益者,伊頓電力通過構建多元保障體系,建設職工舒心、家人放心的工作生活新家園。

素質提升有平臺。除了多姿多彩的職工活動,豐富的學習培訓資源也是伊頓產改的特色,伊頓推出伊頓大學網上平臺,既有公共課程,包括精益生產、職業健康安全、復工防疫等方面的工作學習計劃,又有私教課程,包括健康生活、商務應用、PPT制作、外語學習等等發展學習計劃,圖文并茂。同時,去年常州伊頓電力開發員工在線平臺,增加培訓功能?!皢T工每年有100多項培訓科目可以選擇,2021年我們員工總共完成培訓工時17759小時,員工年人均有41小時的培訓時間” 。

權益維護有渠道。公司依法開展民主管理,建立多渠道、全方位的溝通機制。建立“黨群服務辦公室”,加強黨員、工會干部與群眾的交流,有效化解分歧、增進共識;建立職工代表大會制度,參與審議年度公司規章制度修訂及重大事項;成立員工代表委員會,進一步暢通員工訴求表達通道,完善勞動糾紛協調機制,定期召開員工代表座談會、民主生活座談會。建立合理化建議制度,暢通一線職工與管理方直接對話渠道,做到事事有回音,件件有落實。2021年征求SIO、CIO、QIO建議涉及職工4127條,有效采納率83%。員工參與率100%全面覆蓋。

創新獎勵有政策。公司堅持黨建帶工建,工建促產改。為激勵一線工人奮勇爭先、技術創新,伊頓電力在管理中采用“葡萄圖”考核方法,每天分別從安全、質量、效率、合理化建議等多方面多維度給予員工獎勵激勵政策,獎勵即當天目視績效考核即為紫葡萄,多提建議多拿積分多拿績效,待遇得到提升同時,職業技能、安全意識、管理技能也得到相應提升。今年3月份,APG產線幾位員工結合工藝、研發對環氧樹脂材料浪費問題展開分析和實驗,從材料回收利用改善,年節約材料成本61.8萬,根據《員工持續改善建議和SGA改善活動流程及獎勵政策》,公司給與其改善團隊人民幣1萬元的獎勵,4月份的全體員工大會上工廠總經理朱黎明親自給與頒獎獎勵!

職業晉升有通道。去年,公司98名員工通過多技術認證考核,績效獎得以較大增長。9名員工的職務得到晉升,平均人均漲薪2300元/月,每年工廠一線員工工資增幅在5%~12%之間,大大提高了產業工人工資和待遇。同時,公司為每一名員工購買彈性福利商業保險,給予員工本人、配偶、子女及父母醫療保障。員工個人用醫??ň歪t后上傳發票到APP平臺,仍有95%的商業福利保險報銷。員工工作干勁足,企業發展有后勁。2021年,公司產值較2020年增長33.5%,完成銷售收入7.61億元。

通訊員 過正 吳文龍

編輯: 徐維慶

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