項目進度管理是項目管理中非常重要的一個方面，其特點如下：

1. 不確定性：項目進度管理需要考慮到項目過程中的不確定性，如技術難點、資源限制、風險因素等，因此進度管理需要采用一定的方法和工具來應對這些不確定性。

2. 目標導向：項目進度管理需要以項目目標為導向，通過制定合理的計劃和進度目標，來確保項目按時完成。

3. 動態管理：項目進度管理是一個動態的過程，需要不斷地進行調整和更新，以適應項目過程中的變化和不確定性。

4. 風險管理：項目進度管理需要考慮到風險管理，通過制定風險管理計劃和措施，來降低風險對項目進度的影響。

5. 團隊協作：項目進度管理需要團隊協作，需要項目經理、團隊成員和利益相關者之間的密切合作和協調，以確保項目進度的順利進行。

6. 成本管理：項目進度管理需要對項目成本進行有效的管理，通過合理的計劃和進度安排，來降低項目成本，提高項目的效率。

項目進度管理是項目管理中非常重要的一個方面，其特點包括不確定性、目標導向、動態管理、風險管理、團隊協作和成本管理。通過這些特點，項目進度管理可以幫助項目團隊更好地應對項目過程中的不確定性和風險，確保項目按時完成，并達到預期的目標。